709

054 | 13 015 | 13 090 | 11 022 | Financial liabilities | 4 767 | 5 126 | 5 097 | 5 757 | 4 814 | 4 504 | Total = Economic assets | 20 916 | 22 099 | 18 151 | 18 772 | 25 071 | 24 739 | | | | | | | | cash flow generated by activity | 4 709 | 5 013 | 5 107 | 4 558 | 5 037 | 4 399 | | | | | | | | | | | | | | | Growth and margins | | | | | | | Turnover growth |   | 5,4% | 7,7% | 15,3% | -0,8% | 10,6% | EBIT growth | | 182,2% | 22,4% | -89,7% | -111,9% | 8500

50,38 55,15 22,22 TC   11,42 19,46 -41,61 I.M.T.C CA 281 934 395 000 368 020 502 414 PM   48,93 41,77 39,35 TC   40,10 -6,83 36,52 COMARIT CA 250 867 277 324 338 800 424 986 PM   34,35 38,46 33,28 TC   10,55 22,17 25,44 LIMADET CA 170 196 187 709 186 486 216 740 PM   23,25 21,17 16,97 TC   10,29 -0,65 16,22 ATLAS CA 17 683 18 025 16 293 2236 PM   2,23 1,85 0,18 TC   1,93 -9,61 -86,28 Même s'elle est en position dominante COMANAV n'est pas à l'abri d'un changement de situation. Donc

Principaux Clients ESPAGNE ITALIE FRANCE GRANDE BRETAGNE PAYS-BAS ETATS UNIS D'AMERIQUE TURQUIE BRESIL BELGIQUE CHINE PORTUGAL TUNISIE CANADA MAROC JAPON Valeurs en Millions de USDollars Valeurs Structure (%) 9 713 8 369 6 744 5 482 5 080 4 691 2 905 2 709 2 155 1 817 1 635 1 584 1 547 1 381 1 257 15,43 13,29 10,71 8,71 8,07 7,45 4,61 4,30 3,42 2,89 2,60 2,52 2,46 2,19 2,00 Sous Total 57 069 90,65 Total Général 62 956 Principaux Fournisseurs CHINE FRANCE ITALIE ESPAGNE ALLEMAGNE ETATS UNIS D'AMERIQUE

trésorerie généré par l'activité Investissements nets Augmentations (dim.) des emprunts à long terme Augmentations (réductions) de capital Dividendes distribués Variation des placements et divers Total = Variation de trésorerie Dividende par action (€) 4 709 -3 811 1 132 -10 -278 261 2 003 0,30 5 013 -3 823 474 -38 -320 -966 340 0,40 5 107 -2 896 -344 -101 -396 1 025 2 395 0,50 4 558 -5 539 845 59 -536 3 370 2 757 0,65 5 037 -2 102 -719 46 -98 -2 758 -594 0,12 4 399 -2 393 -157 63 -107 -2 609 -804 0,12

55,15 22,22 TC 11,42 19,46 -41,61 I.M.T.C CA 281 934 395 000 368 020 502 414 PM 48,93 41,77 39,35 TC 40,10 -6,83 36,52 COMARIT CA 250 867 277 324 338 800 424 986 PM 34,35 38,46 33,28 TC 10,55 22,17 25,44 LIMADET CA 170 196 187 709 186 486 216 740 PM 23,25 21,17 16,97 TC 10,29 -0,65 16,22 ATLAS CA 17 683 18 025 16 293 2236 PM 2,23 1,85 0,18 TC 1,93 -9,61 -86,28 Même s'elle est en position dominante COMANAV n'est pas à l'abri d'un changement de situation

auxquels il n'était pas possible de remédier par une mesure moins contraignante ” (CE, 13 mars 1968, Époux Leroy, Rec.178, AJDA 1968.221, chr.). Peuvent ainsi se trouver justifiée des interdictions très sévères (CE, 15 décembre 1961, Chiaretta, Rec.709, AJDA 1962.57, chr., Rev. adm. 1962.44, concl. Braibant; CE, 22 février 1961, Lagoutte et Robin, Rec.135; CE, 14 mars 1973, Almela, Rec.213). Pr Gilles J. GUGLIELMI – Univesité Panthéon-Assas (Paris-II) 

budget. Grâce à des devis que j’ai pu obtenir j’ai réussi à établir un tableau prévisionnel du montant global de la rénovation. Voir annexe 1 page : b) analyse du coût investi par chambre Le coût total de la rénovation s’élève à 709 145.24 euros ht. Si l’on rapporte le coût par les 49 chambres de l’hôtel on estime un prix de 14 472 euros. Pour étudier le chiffre d’affaire concernant la période des rénovations j’ai besoin de plusieurs éléments tel que : - Le taux d’occupation

2. Dispositifs de contrôles (déjà en place) 3. Tests de permanence (contrôles sur la procédure) Il faut se demander quels sont les postes comptables que l’on va utiliser à l’intérieur de ce module. On va regarder les comptes (701-706-707-708-709) surtout les 2 derniers puis les comptes (41 – 416 – 419 – 418 - 445) surtout les 3 du milieu. §1° Obtenir l’assurance que tous les produits et créances ont bien été enregistrés = exhaustivité des enregistrements. * Les risques _ vente sans facturation

modélisation macroéconomiques, d’hier à aujourd’hui, Michel De Vroey et Pierre Malgrange, PSE Working paper, 2006, n° 2006-33 How Well Does the IS-LM Model Fit Postwar U.S. Data, Jordi Gali, Quarterly Journal of Economics, 1992, vol. 107, pp. 709-38 Livres Macroéconomie, G.N. Mankiw, 2003, De Boeck

Saint Michel Le Mont Saint Michel est un îlot rocheux émergent de terre à marais basse. Avec environ 960 mètres de circonférence, il est situé à l’est de l’embouchure du fleuve du Couesnon. Son nom vient de saint-Michel. Avant l'année 709, son nom était « mont Tombe ». Pendant tout le Moyen-Age, il est aussi appelé « mont Saint-Michel au péril de la mer »L'Abbaye de Saint-Michel est située en haut du mont, et le mont n'est qu'un bout du territoire de la commune du Mont Saint Michel