796

070 000 |1,080 000 | |2 |1,123 600 |1,144 900 |1,166 400 | |3 |1,191 016 |1,225 043 |1,259 712 | |4 |1,262 477 |1,310 796 |1,360 489 | |5 |1,338 226 |1,402 552 |1,469 328 | |Table 2 | | Valeur actuelle d’un capital de un euro payable

commune 74143 Démographie Gentilé Houchards Population municipale 3 018 hab. (2010) Densité 70 hab./km2 Population aire urbaine 60 234 hab. Géographie Coordonnées 45° 53′ 27″ Nord 6° 47′ 57″ Est Altitude Min. 796 m – Max. 4 280 m Superficie 43,07 km2 Localisation Voir sur la carte administrative de Haute-Savoie City locator 14.svg Voir sur la carte topographique de Haute-Savoie City locator 14.svg

2013 Chiffre d'affaires 25 634 30 874 33 930 32 452 33 571 36 956 38 634 40 300 Résultat d'exploitation 3 946 3 118 3 378 3 192 3 434 3 660 3 672 3 677 Résultat net part du groupe 1 270 1 455 1 591 1 596 1 776 1 904 1 917 1 962 Dettes financières 14 796 15 723 14 411 13 684 13 060 12 590 12 500 14 100 Effectifs 142 500 158 628 164 057 161 747 179 527 183 320 183 320 193 000 (*) (*) 18 000 cdd et 4 500 contrats en alternance environ Capital[ Au 31 décembre 2013, les actionnaires de Vinci sont : institutionnels

2-9416-0492 f 61 2-9416-0493 Chine t 86 21-3222-4666 f 86 21-6288-1575 Hong Kong t 852-2807-2723 f 852-2807-2152 Inde t 91-124-235 7850 f 91-124-401 0207 Japon t 81 (0) 3-3586 1996/1997 f 81 (0) 3-3586 1291/1292 Corée t 82 2-796-9500 f 82 2-796-9300 Singapour t 65 6733-6511 f 65 6861-2913 Taiwan t 886 2-2716-0338 f 886 2-2716-0339 EUROPE France t 0800 916 882 f 0800 918 636 Allemagne t 0800 101 1153 f 0800 101 2427 Royaume-Uni t 0800 376 8660 f 0800 279 1117 Pays-Bas

et variables. Il suffit ensuite de calculer le résultat, en déterminant au passage la marge sur coût variable, même si elle n’est pas expressément demandée. En respectant les indications des annexes, la marge sur coût variable dégagée est de 196 796 € et le résultat différentiel de 28 683 €. |  |Produits |Total |Variables |Fixes | |706 | Prestations de services

|  |activité |charges variables |charges fixes |coût total |écart | |coût réel activité réelle |420 |10 836 |175 960 |186 796 | | | |coût budgété activité réelle |420 |10 500 |170 000 |180 500 (1) |6 296 |sur budget (1) | |coût préétabli activité réelle |420

'3+4/$*/+-'5&/-#$&0('67/-8'67,8'67&+8'9":81';'BCDEF>'ECCG0 !" #$%& '()*+),-+./01-2+(,+ (34.-,4+),+-,5-/36-+ 7-+8-94-)*5+08-9+ 044*.3)45 #$%$&'(%)*')+,-*./,.&$0&,0.1234 566%7&8-.9,0'):(&8-00- #$0&,0.*-07;.60,*)-,%*./)%-&')7;*.-;. '-;$;'.&796'-./,.7,%.0?$0=7%)'89-.&7960-'@.0)%-.0-*.$%')&0-*./)*67;)A0-*.*,%. 8''6BCCDDDE&*E,A&E&$CF07D-CG-H67);'*C !" !" #$%&$'%&$()*+,-$./()01/(21$(3405$ !"#$%&'(')*+,-'."/&0'),12,3%2,+&'45*6&'7&*2#$&1'8$"5'!%*9&'43+*$,*321':&;

Hôtels / Cafés / Restaurants : ! équipements hôteliers ! cafés/restaurants Total 2 268 708 1 560 4 260 1 264 764 437 823 972 0 2 997 693 858 183 32 1 231 2 994 957 316 1 721 1 082 3 692 302 3 390 17 293 0 - 299 m² 2 064 512 1 552 4 105 1 221 730 394 796 964 0 Surface de vente (m²) 300 - 999 m² 1000 - 2499 m² 121 59 113 59 8 0 91 41 32 10 17 12 23 9 11 10 8 0 0 0 2500 m² et + 24 24 0 23 1 5 11 6 0 0 6 169 212 100 47 CCIP - 2008 Les grands secteurs d’activité 2005 Locaux vacants 11 %

Million de Rs) Eléments 2011 2012 2013 2014 AGRICULTURE, FORESTRY AND FISHING 10253 10494 10405 10578 Sugarcane 3599 3696 3238 2673 Other 6654 6797 7167 7905 MINING AND QUARRYING 1041 1000 990 969 MANUFACTURING 48182 50537 55021 56847 Sugar 1040 1071 958 796 food (excludingsugar) 17230 19842 21194 21250 Textile 14555 14721 15875 17091 Other 15357 14902 16994 17710 ELECTRICITY, GAS, STEAM AND AIR CONDITIONING SUPPLY 4491 4092 4491 5048 WATER SUPPLY, SEWERAGE, WASTE MANAGEMENTAND REMEDIATION ACTIVITIES 877

Au 31/12/04 15 819 800 1 095 400 60,7 % Au 31/12/05 16 608 999 789 199 64,1 % Bouygues Telecom Parc Total Croissance annuelle du parc Parc des clients titulaires d'un forfait Au 31/12/01 6 619 400 1 408 700 nd Au 31/12/02 5 822 900 - 796 500 62,0 % Au 31/12/03 6 630 100 807 300 64,4 % Au 31/12/04 7 468 400 838 300 66,1 % Au 31/12/05 7 970 659 502 259 68,4 % (Source ARCEP) Dernière mise à jour au 11 octobre 2006 Identité | Analyse Externe | Analyse Interne