804

2 366 2 934 100% 44,64% 55,36% 0,00% 128 2 368 438 2,42% 44,68% 8,26% 0,00% 0,00% 354 6,68% 0,00% 84 1,58% 0,00% 0,00% 258 -174 76 4,87% -3,28% 1,43% 0,00% 10 -108 0,19% -2,04% 8 150 240 88 70 328 358 150 2 830 686 6 568 -98 0 6 470 100,00% 6 470 2 804 3 666 100% 43,34% 56,66% 0,00% 2,32% 43,74% 10,60% 0,00% 0,00% 5,53% 0,00% 5,07% 0,00% 0,00% 3,71% 1,36% 1,08% 0,00% 0,12% 2,32% 0 5 522 294 0 5 816 109,74% 5 816 2 240 3 576 100% 38,51% 61,49% 0,00% 174 3 066 336 2,99% 52,72% 5,78% 0,00% 0,00% 396

douanière. Le mouvement sioniste, insatisfait, finit par accepter le compromis mais les Arabes de Palestine et les pays voisins le refusent. D'après ce plan, l'Etat juif occupe 55% du territoire avec 558 000 juifs et 405 000 Arabes ; l'Etat arabe regroupe 804 000 Arabes et 10 000 juifs. La zone internationale qui comprend les lieux saints, Jérusalem et Bethléem, représente une population presque équilibrée de 200 000 habitants. Les premiers affrontements entre Israéliens et Palestiniens commencent dès le

Institutes, Code et Digeste ; 535-565 : Novelles) Grégoire de Tours, Histoire des Francs (Historia Francorum) 558-561 613-629 614 629-638 657 657-673 670-675 687 691 695 711 715 720 722 724 732 737-743 743-751 750 751 754 768 771 774 778 789 796-804 800 802 806 814-840 817 829 834 839 842 843 845 847 858 875 877 Unité du royaume autour de Clotaire 1er Unité du royaume autour de Clotaire II Paix de Clotaire II Unité du royaume autour de Dagobert Clovis II Clothaire III Childéric II Thierry III

| |Net à payer : |804 000f | - Journal de Fall, le fournisseur |N° |DATES |DEBIT |CREDIT | | | |16/02 | | | |411 | |Client |804 000 |

983 461 275 465 087 436 785 Crédits bruts 96 984 128 623 154 453 138 335 171 941 193 517 Créances en souffrance 14 724 22 150 22 060 22 531 23 610 23 247 9 491 15 959 18698 19 318 20 804 21 040 CREDITS NETS 87 493 112 664 135 755 119 017 151 137 172 477 CAPITAUX PERMANENTS 24 485 30 600 38 372 37 193 34 946 39 626 VALEURS IMMOBILISEES 10 349 11 086 15 375 15 911 16 325

1 003 571 301 1 245 322 997 5 785 095 923 1 634 390 880 558 103 330 1 120 743 249 1 550 186 547 107 908 380 748 884 383 840 023 924 3 218 253 1 563 219 042 1 125 545 985 6 149 596 961 1 550 035 377 436 002 987 1 023 053 668 1 609 416 022 96 001 300 804 511 412 715 042 415 8 306 382 469 602 654 2011 404 261 355 Synthèse des masses du Bilan en 2010 et 2011: 2010 Fond de roulement Besoin en fond de roulement Trésororie nette -175 280 390 -259 212 312 83 931 922 2011 -388 193 069 -341 996 089 -46

235 1 060 50 969 Mercredi 25 5 824 94 882 31 850 6 984 2 809 136 525 Jeudi 26 6 358 100 039 35 829 6 418 2 440 144 726 Vendredi 27 3 698 59 238 21 413 3 930 1 240 85 821 Samedi 28 4 426 73 011 27 165 5 936 3 692 109 804 Dimanche 29 5 853 96 440 30 557 6 095 3 211 136 303 Lundi 30 3 223 54 230 20 535 4 965 3 053 82 783 Mardi 31 4 655 78 609 29 202 5 314 1 468 114 593 TOTAL 102 782 1 649 880 601 327 131 166 58 863 2 441 236 (*) La colonne

d‘importantes conséquences macro-économiques, et l’on estime que les coûts d’emprunt après impôt faibles ou négatifs ont contribué à l’endettement excessif des entreprises et à l’instabilité financière dans un grand nombre de pays au cours des années 804.Certes, les taux d‘intérêt avant impôt pourraient s’ajuster de manière à compenser totalement cet effet, mais les données empiriques5 suggèrent que les taux ne s’adaptent pas complètement aux effets combinés de l’inflation et de l’imposition. Cette

control and for optimization purposes (e.g. Coen et al., 1996; Salem et al., 2002), often leading to more cost-effective solutions. Progress in mechanistic modelling has meant a great leap forward by improving * Corresponding author. Tel.: þ34 972 418 804; fax: þ34 972 418 150. E-mail addresses: quim@lequia.udg.cat (J. Comas), ignasi@lequia.udg.cat (I. Ro´ drıguez-Roda), kvg@kt.dtu.dk (K.V. Gernaey), christian.rosen@vaing.se (C. Rosen), ulf.jeppsson@iea.lth.se (U. Jeppsson), manel@lequia.udg.cat (M.

110 brevets déposés, 273 enveloppes Soleau (France) ¢ Investissements innovation : + 11 % ¢ Différents concepts et formats ¢ 1 154 magasins à fin 2010 ¡ 350 hors Chine + 804 Supor Lifestores ¡ + 322 vs 2009 dont 272 en Chine ¢ CA 2010 : 185 M€, + 35 % vs 2009 ¢ Présence dans 45 pays ¡ 5 nouveaux pays en 2010 : Portugal, Norvège, Suède, Pérou