840

727.5 120 22/05 Bon E2 160 68 10 880       280 26/05 Bon E3 80 72 5 760       360 28/05 Bon S3       130 68,5 8 905 230 Totaux 640   43 840 410   28 085 230 Coûts unitaires Le CUMP est de : 43 840 / 640 = 68.5 / Le stock final est de : 640  410 = 230 pour une valeur de 43 840  28 085 = 15 755 F (soit 230 x 68,5). C / Premier entré, premier sorti (ou frist in, first out : FIFO). Cette méthode considère que les matières ou les produits

achats de matières premières plus 1 200 (SI − SF = 1 200 donc SF = SI − 1 200). 3. Présentez, dans un tableau, les soldes intermédiaires de gestion (SIG). SIG du PCG Exercice N Ventes de marchandises 11 820 – Coût d’achat des marchandises vendues = 6 840 − 240 − 6 600 = Marge commerciale 5 220 Production vendue 96 120 + Production stockée 6 600 + Production immobilisée 1 200 = Production de l’exercice 103 920 Marge commerciale + Production de l’exercice 109 140 – Consommations en provenance des tiers

y a 360 sixièmes dans le collège A. Collège B : soit N = 1 200 40 × = 480 Il y a 480 sixièmes dans le collège B. On calcule le nombre total de sixièmes puis le pourcentage que cela représente sur l’effectif cumulé des deux collèges : 360 + 480 = 840 × 100 = 35 soit 35 % d’élèves en sixième en tout sur ces 2 collèges. L’affirmation est vraie lorsque les effectifs de référence sont identiques. On teste cette affirmation en prenant des effectifs différents dans les 2 collèges : Collège A : soit N

disponible = Revenu annuel total + Revenu de transfert Prise en compte de l’IRV Dépenses commercialisables Dépenses alimentaires et non alimentaires Chiffre d’affaires prévisionnel 731 200 000 + (731 200 000 15 %) 840 880 000 0,9 756 792 000 60 % 454 075 200 50 % 227 037 600 20 % Résultats 840 880 000 756 792 000 454 075 200 227 037 600 45 407 520 2x CORRIGÉ 03 29M20CTPA0311U-V0 3. Caractéristiques de l’hypermarché (3 points) Calculs Surface de vente du magasin Nombre de caisses enregistreuses

6 Conditions matériels Commentaire ou suggestion : Application p 168 Tableau prévisionnel des cous de formation Frais pédagogique Durée Cout unitaire TOTAL Montant total Formation à l’anglais 2jours=14h 60€ 840 840 Formation à la gestion du stress 1.5jours=10h30 85€ 892.5 892.5 Formation à l’accueil personnalisé 1.5 jours=10h30 60€ 630 630 Frais de repas Nbr de repas CU TOTAL Cout traiteur 5 10€ 50 50 Salaires Nbr d’heures CU TOTAL

P AG 4 840 − 7 TPM _________________________________________________________________________________________________________________________________ — le personnel des services supports (qualité, maintenance, méthodes...). En effet, lors de ces démarches TPM, une autonomie est donnée à chacune des composantes des groupes TPM et il peut arriver que le personnel de terrain ait besoin d’une information financière ou commerciale. Un refus d’information serait mal vécu par les groupes TPM, d’où

Dans quelles conditions peut-il être souhaitable d’attendre? (pas de développements mathématiques). Solution (1) Calcul des cash flows différentiels 0 1 CA 4 800 PRV 3 840 DAM 120 RACFI 840 Impôts 336 Benéfice 504 2 4 800 3 840 120 840 336 504 3 4 800 3 840 120 840 336 504 4 4 800 3 840 120 840 336 504 5 4 800 3 840 120 840 336 504 Licence Spéciale en Gestion Tableau de financement Bénéfice DAM 400 BFR Investis. 1 200 Revente PV réalisation Cash flow - 1 600 EXAMENS 504 120 504 120 12

géographique de la société 11Figure 3 :piéces constitutives du compteur monophasé deux fils 13Figure 4 :Ressources humaines de la société 13Figure 5 :Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 16Figure 6 : Diagramme Machine DEMAG 100-450 16Figure 7 : Diagramme Machine DEMAG 150-450 17Figure 8 : Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 17Figure 9 :Presse à injecter DEMAG D150 18Figure 10 :schéma de calcul du MTTR 19Figure 11 :Démarche de l’étude AMDEC 24Figure 12 :schéma représentatif de la presse à injecter

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