875

une grande responsabilité au comte Roland, qui reste au nom du Roi quelque temps en Espagne. Donc Roland va prendre le rôle de Charlemagne en Espagne, à sa demande. Le lignage est important, car souvent on nomme les relations de famille (p.e. 874-875 : on parle du neveu de Marsile). Cela renforce aussi l’idée de loyauté. Mais les relations familiales ne sont pas aussi importantes que les relations vassaliques, comme montre le fragment suivant : « Le neveu de Marsile lance à son oncle une réponse

pense à Delphine comme à la ligne 868 et 874. Il utilise à deux reprises le mot « courage » précédé d'une négation, ainsi que le mot « Vertu » accentuant le fait qu'il n'arrive vraiment pas à parler a Delphine. Enfin, Eugène pense aussi, à la ligne 875, « qu'elle ne lui pardonnerait jamais d'avoir eu raison contre elle » montrant encore qu'il n'a pas le courage d'aller lui parler et donc qu'il ne prend aucun parti, ce qui fait de lui un lâche On voit aussi apparaître le fait qu'Eugène choisit de

À la mort de Charles de Provence en 863, ses possessions sont partagées entre ses deux frères. Après la mort de Lothaire II (869), la Lotharingie est séparée entre ses oncles Louis le Germanique et Charles le Chauve (traité de Meerssen, 870). En 875, Charles le Chauve, roi de Francie occidentale, récupère le royaume d'Italie suite à la mort de son neveu Louis II. En 879, c'est Charles le Gros, roi de Francie orientale, qui récupère l'Italie. En 880, par le traité de Ribemont, Louis III et Carloman

comme socle de toutes relations - La confiance au centre du management ( Quelques chiffres clés : Répartition CA selon métiers : [pic] [pic] ----------------------- 7739 M€ Chiffre d’Affaires Total 875 M€ ࠀࠊࠏࠐࠝࠟࠠࠡࠢࣂ࣮अळ঒কটর঱লঽী췡춼ꂮ箏涏ꂏꁜ䶏䴻ᔣと危ᘀと危㔀脈䩃䩏[?]䩑[?]䩞[?]䩡ᘝと危㔀脈䩃䩏[?]䩑[?]䩞[?]䩡ᔠと危ᘀと危䌀ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᘚ睨�䌀ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᔧと危ᘀ浨쭤　၊㔀脈䩃䩏[?]䩑[?]䩞[?]䩡ᔠと危ᘀ浨쭤䌀ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᘚと危䌀ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᘚɨ猖䌀ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᘠɨ猖㔀脈⨾䌁ᡊ伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ᡊᔦɨ猖ᘀɨ猖㔀脈⨾䌁Résultats avant Impôts 575 M€ Résultat Net

PROVISIONS RESULTAT AVANT IMPOT 9- IMPOTS ET TAXES RESULTAT D'EXPLOITATION (BENEFICES) 4 854 960 2 023 844 3 544 787 5 945 119 1 618 538 3 544 787 5 945 119 1 152 437 2 794 787 6 064 022 616 420 2 025 967 3 064 409 2 188 800 875 609 4 683 555 2 407 680 2 275 875 8 434 057 2 648 448 5 785 609 12 407 832 2 913 293 9 494 539 RESULTAT D'EXPLOITATION (PERTES) TOTAL CHARGES 23 040 000 25 344 000 27 878 400 30 666 240 TOTAL PRODUITS 23 040 000 25 344 000 27 878

Fournisseurs : 113 534 500 -Stocks : 458 568 700 Fiscales et Sociales : 89 803 400 -Créances : 270 507 400 Autre dettes : 479 337 600 -Disponibles : 42 218 300 TOTAL ACTIF : 875 672 400 TOTAL PASSIF : 875 672 400 Nota : Le Bilan complet au 31/12/2010 est en annexe Le compte d’exploitation 2010 (simplifié) : 2010 Chiffres d’affaires Net : 668.137.000 Produit d’exploitation : 668.385.000 Charges d’exploitation :

Fournisseurs : 113 534 500 -Stocks : 458 568 700 Fiscales et Sociales : 89 803 400 -Créances : 270 507 400 Autre dettes : 479 337 600 -Disponibles : 42 218 300 TOTAL ACTIF : 875 672 400 TOTAL PASSIF : 875 672 400 Nota : Le Bilan complet au 31/12/2010 est en annexe Le compte d’exploitation 2010 (simplifié) : 2010 Chiffres d’affaires Net : 668.137.000 Produit d’exploitation : 668.385.000 Charges d’exploitation :

4MC3‐MARCHÉ
EUROPEEN
–
Strategic
analysis
of
Nespresso
 1
 INTRODUCTION 
 •  Nespresso: the brand name of Nestlé Nespresso SA, an operating unit of the Nestlé Group. First
strategy:
business
market
(BtoB),launched
in
Switzerland,
Italy
and
Japan.
 Sales
were
disappoin1ng:
only
875
machines
sold
the
first
year.
 Last
chance
by
appoinJng
a
new
CEO
to
head
Nespresso:
Jean‐Paul
Gaillard.

 Completely
change
the
markeJng
stategy:
 •  •  •  •    
BtoB
market
was
leP
.
   Choosing
to
locate
in
other
countries,
starJng
with
the
U

Plusieurs politiciens sont en poste et souvent ils ne sont même pas en lien avec le domaine dans lequel ils travaillent et ne connaissent pas les problèmes auxquels ils font face. En résumé, la solution serait d’avoir de meilleurs politiciens. 875 mots

sportifs nous leur proposerions également de jouir des bénéfices générés par le cabinet. Dans le compte de résultat ci-dessous, nous avons pris en compte la demande ; suite à cela, nous pensons que pour la première année, le résultat sera de (- 50 875€). Ceci est dû en grande partie à la faiblesse de notre demande lié à notre manque de reconnaissance et d’expérience auprès des clubs professionnels et des Ligues. Cependant, nous ne voulons pas avoir recours à un emprunt dans un but de couvrir notre