875

elle est victime d'un grave accident qui la laissera entre la vie et la mort durant quelques jours. Elle souffre de multiples fractures du crâne, du thorax et du bassin. Pour atténuer la douleur, et durant trois mois, on lui administre du Palfium 875, un dérivé morphinique. À sa sortie de l'hôpital, elle entame une cure de désintoxication dont elle tient le journal. Dans Toxique, illustré par des dessins de Bernard Buffet, elle s'observe, elle s'analyse : « il y avait longtemps que je n'avais pas

Bon Marché se diversifient déjà dans la vente par correspondance  1872 : Le Printemps édite sept catalogue VPC  1907 : Inauguration du Grand Bazar de la rue de Rennes à Paris  La surface de vente des Grands magasins à diminué. Elle représentait 875 698 m² en 2002 contre 777 408 m² en 2006 • 1928 : Les nouvelles galeries et le printemps s’associent pour créer Uniprix  Historique (suite) • 1931 : Le Printemps crée Prisunic • 1932 : Les galeries Lafayette ouvrent les magasins Monoprix

26-avr-05 26-oct-04 02-juil-04 Ratios boursiers : 2002 2003 77,02 18,3 12,9 4,7 31 2,8% 40% 2004 73,70 15,6 11,1 3,3 37 3,2% 50% BPA PER P/CF P/B DPA DY Pay Out Ratio Chiffres clés : 56,66 24,8 15,8 6,6 26 2,9% 46% 2002 2003 1 875 827 58,2 556 784 2004 1 820 803 65,6 532 747 Chiffre d’affaires Résultat d’Exploitation Résultat Financier Résultat Net CAF Rentabilité : 1 689 626,5 15 409 640,9 Ciment du Maroc achève l’année 2004 sur une baisse de son chiffre d’affaires

marché à 16 000 F CFA L’AO coûte 6 050 F CFA l’achat d’une AP convertible coûte 16 000 F CFA l’achat de 2,5 AO coûtent 15 125 = 6 050 x 2,5 par conséquent, la prime de conversion serait : 16 000 – 15 125 = 875 F CFA en pourcentage du cours de l’achat des actions ordinaires, la prime de conversion = (875 / 15 125) x 100 = 5,785% Ch2: Définition, caractéristiques et catégories d’actions II. LES CATEGORIES D’ACTION Actions à dividende prioritaire sans droit de vote Dividende prélevé avant toute affectation

105 105 40 15 10 5 5 0 0 Métal blanc Sn Zn25 Chrome (l) 1200 1070 950 850 850 770 750 630 600 550 430 400 360 270 260 250 200 200 135 110 105 100 100 95 95 0 Zinc, Zn Alliage Al-Zn-Mg 1225 1095 975 875 875 795 775 655 625 575 455 425 385 295 285 275 225 225 160 135 130 125 125 120 120 25 0 08800 THILAY - Tél. 03.24.33.70.70 - Fax 03.24.32.84.93 entre les matériaux et/ou revêtements d’un assemblage Manganèse, Mn Métal blanc, 75 % Sn

9BZ i199lq!1e!*Atelier 2 :'consommation de mélange M : - pour Pl : 105 tonnes, - pourP2:50tonnes, - pour P3 :7,5 tonnes : 5- Main d'æuvre directe Atelier 1 : 7 500 h à 18 € l'heure Atelier 2 : - pourPl : 7400hà15€l'heure - pour P2:4 875 h à l6 € l'heure - pour P3 :2400 h à 20 € l'heure 6- Ventes Pl :2 800 sacs à 250 € l'unité P2 : 1900 sacs à220 € I'unité P3 : 280 sacs à 300 € l'unité 7- Stocks au 3Ll10 D'après I'inventaire physique, les stocks en magasin sont

caractéristiques On rappelle que lors de l’activité sur le lait, nous avons obtenu le tableau suivant : Compléter la dernière colonne |Masse en g |Catégories |Constituant principal | |875 |eau | | |50 |glucide | | |36

commerciale = 3,75 Ventes HT de marchandise = 15 Prix de vente HT- Marge commerciale = Coût d'achat 15 – 3,75= 11,25 Marge commerciale * Quantité = Marge globale avant réduction 3,75 * 500 = 1875 La marge commerciale globale avant réduction est de 1 875 € 2) Prix de vente HT* Remise de 10% = Réduction 15*(10/100)=1,5 Prix de vente HT – Réduction= Prix de Vente HT avec Réduction 15 – 1,5 = 13,5 Prix de vente HT avec Réduction – Coût d'achat = Marge commerciale avec Réduction 13,5 – 11,25 = 2,25

Total1er équipementRemplacement2002 -20041 875 0001 375 00073%500 00027%2004 - 20061 812 5001 187 50066%625 00034%2006 - 20082 000 0001 125 00056%875 00044%2008 - 20102 037 5001 062 50052%975 00048%Objectif 20112 280 0001 100 00048%1 180 00052% En volumes (nombres d'articles vendus)AnnéesMarché Total1er équipementRemplacementde 2002 à 20041 875 0001 375 00073%500 00027%de 2004 à 20061 812 5001 187 50066%625 00034%de 2006 à 20082 000 0001 125 00056%875 00044%de 2008 à 20102 037 5001 062 50052%975

disctributeur suisse. La production des machines fut confiée à une société suisse (Turmix) qui les vendait "Nespresso". Celle-ci achetait les capsules de café à Nestlé, les commerrcialisait et entretenait les machines. Les ventes furent décevantes (875 machines seulement ont été vendues la première année) et elles n'ont pas progresser les années suivantes. C'est alors que Nestlé sinterroge sur l'avenir de son innovation. Le but de cette innovation était de ne pas se faire rattraper par la concurrence