9 Le Changement De Structure Juridique Cas Pratique

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux

GESTION HOTELIERE PARTIE I- CONNAISSANCE DES ELEMENTS DE L’ENTREPIRSE CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS CHAPITRE II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE HOTELIERE CHAPITRE III- LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS I- NOTION D’ENTREPRISE : D’une manière simple, l’entreprise est le théâtre de l’association des éléments fondamentaux suivants : Outil de

du travail, droit civil, des personnes, constitutionnel Droit public : rapport entre personnes et l’État Droit privé : rapports entre citoyens Que font les professeurs de droit ? Enseignement et recherches, analyser, étudier, améliorer Doctrine juridique : opinions formulé par les juristes Maître de conférence Comment étudier le droit ? Le droit est composé de principes, d'exceptions, d'exemples Quel est l'objet de ce cours ? Faire transition avec le lycée Chapitre 1 : La notion de droit Est-il

du management » dans l’œuvre de P. Drucker 4 2- POSTULATS 4 3- HYPOTHESES 5 4- MODE DE DEMONSTRATION 5 5- RESUME DE L’OUVRAGE 6 5.1. Les nouveaux paradigmes du management 6 5.2. Stratégie - Les nouvelles réalités 9 5.3. Le leader du changement 12 5.4. Les défis de l’information 15 5.5. La productivité du travailleur du savoir 19 5.6. Comment se gérer soi-même 21 6- COMMENTAIRES, CRITIQUES, ACTUALITE SUR LA QUESTION, BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE 23 6.1

critères d’évaluation : | | |Évaluation de l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à| |1- Connaissances |celle portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations | | |Évaluation de la

+Consolidation par palier et consolidation directe………………………………………………………………..8 =La technique de consolidation par palier…………………………………………………………………………8 =La technique de consolidation directe…………………………………………………………………………….9 Partie II :IFRS……….……………………………………………………………………………………………………………………….10 -Histoire…………………………………………………………………………………………………………………………………...10 -Principes des normes IFRS……………………………………………………………………………………………………….10 -Les normes IFRS…………………………………………………………………………………………………………………

Normale Supérieure de Cachan, Université Paris X Nanterre). Il est président du Réseau Thématique de Sociologie du Droit et de la Justice de l’Association Française de Sociologie. Ses recherches portent sur la circulation internationale des réformes juridiques et judiciaires, la place du droit et des institutions chargées de le mettre en oeuvre dans les sociétés d’Europe centrale et orientale, la construction de l’information et des connaissances sur les problèmes de sécurité et d’ordre publics dans

islamiques………………11 Chapitre 3 : les avantages et les apports potentiels des banques islamiques…………………………………...17 Chapitre 4 : les défis administratifs, organisationnels et juridiques qui freinent Le développement des banques islamiques………………………………………..21 Chapitre 5 : les potentialités des banques islamiques au Maroc……………………………………………………………25  Bibliographie……………………………………………………33 REMERCIEMENTS

Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement

des chefs d'entreprises en matière d'externalisation de la fonction comptable se résument à l'optimisation et au contrôle des coûts (facteurs financiers), à l'augmentation de la qualité du service (facteurs opérationnels), à l'allègement de la structure et à l'accroissement de sa flexibilité (facteurs organisationnels). Par ailleurs, les facteurs stratégiques peuvent apporter des avantages considérables par le recentrage sur le cœur du métier et la redistribution des ressources. Cette étude