ABN AMRO

néerlandaises qui ont joué le rôle de pionnières. Dès 2002, la banque allemande Deutsche Bank a en effet transféré son infrastructure informatique à IBM dans le cadre d’un projet de réduction de ses coûts d’un milliard d’euros sur dix ans. La même année, ABN Amro lui emboîta le pas en externalisant son infrastructure informatique auprès de cinq fournisseurs, espérant ainsi économiser 258 millions d’euros par an à partir de 2007. A l’inverse, la banque française BNP Paribas a, pour sa part, choisi la voie

derrière trois banques américaines (Citigroup, Bank of America et JPMorgan Chase) et deux Britanniques (HSBC Group et Royal Bank of Scotland). Le groupe reste la première entreprise française devant Société Générale (9ème) Banco Santander (10ème) et ABN-Amro Holding (14ème). L’entreprise est leader sur le marché bancaire français.   II. Domaines d'activité A. Banque privée tunisienne L'UBCI a développé toute une gamme de produits et services pour ses clients particuliers afin de couvrir leurs

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et

comprennent des groupes prestigieux ce qui témoigne de la qualité de nos prestations et services : Bank Al Maghrib, Groupe Banques Populaires, Attijariwafa Bank, Crédit Du Maroc, Banque Marocaine du Commerce et de l’industrie, Crédit Agricole du Maroc, ABN AMRO Bank, Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient, Banque Nationale pour le Développement Economique, Caisse de Dépôt et de Gestion, Bourse des Valeurs de Casablanca, Office de Changes, R.A.M.S.A Agadir, Accenture, Line Data Services, Plusieurs PME/

Interne France ABN AMRO – GROUPE NEUFLIZE OBC La conduite du changement par rapport aux obligations renforcées de connaissance du client La transposition de la troisième directive européenne a particulièrement renforcé les obligations des personnes assujetties en matière de connaissance du client. En quoi les nouvelles dispositions renforcent-elles l’obligation de connaissance du client ? Comment s’assurer d’une connaissance client conforme dans une organisation décentralisée ? ABN AMRO est un groupe

2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.74% du capital. Le reste

2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008

Pris au dépourvu _ les rares rumeurs qui filtraient n'étaient pas jugées crédibles par la communauté financière _, les investisseurs ont massivement vendu leurs actions Sagem. « C'est vrai, ce fut un choc », se souvient Sandy Morris, analyste chez ABN AMRO. Le titre de l'électronicien français a alors cédé 14 % en cinq séances, annihilant un an de progression en Bourse. L'action Snecma, elle, s'est alignée sur la parité proposée par Sagem dans son offre amicale de 5 milliards d'euros, payée en titres

BLEUS, REFLET DE LA FRANCE ? Etonnant ? Pas tellement, tant le football et le sport en général peuvent avoir d'impacts. Deux économistes néerlandais, Ruben van Leeuwen et Charles Kalshoven, ont publié en 2006 une très sérieuse étude pour la banque ABN AMRO, selon laquelle un pays qui remporte une Coupe du monde de football bénéficiait d'un gain moyen de 0,70 % de PIB grâce à une hausse importante du moral des ménages. Quant à la politique, l'impact est également immédiat : en 1998, la victoire de