ABN AMRO

ainsi qu’il n’y a pas de rentabilité sans risque ! Du coup, les entreprises communiquent sur le thème « jusqu’ici, tout va bien » ce qui accroît encore davantage la circonspection des investisseurs… Il n’est que de voir 1 Membre du Directoire d’ ABN AMRO Corporate Finance France, Membre de la SFAF. L’auteur remercie chaleureusement Christian Cabanne et Franck Godet pour leur contribution active à ses réflexions. excédents de trésorerie ne réduisent pas automatiquement leur endettement consolidé

des banques locales). En Belgique Fortis Banque a nécessité un soutien financier très important de l’Etat belge fin septembre et de la BNB, en raison d’une crise de liquidité causée par le rachat non entièrement financé de la banque hollandaise ABN-Amro. Après de longues péripéties, Fortis Banque a été rachetée par BNP Paribas, l’Etat belge conservant 25 % du capital et acquerrant +/-11 % de BNP Paribas. Dexia Banque a aussi été aidée par l’Etat belge comme KBC Banque. 2. Pétrole Le pétrole

exclusive de ses salariés. Il permet de communiquer toutes sortes d’informations utiles aux membres de l’unité commerciale et constitue un véritable outil de travail, d’animation et de relation entre les salariés. Exemple La banque NSMD, du groupe ABN-AMRO, a lancé un journal interne via l’Intranet, principalement destiné aux commerciaux. Y sont compilés les articles de presse les tenant informés de la conjoncture, les succès commerciaux et la vie des agences. Cet outil est intéressant à condition

système bancaire et dans la très grande liberté qui préside au développement des activités financières. L’importance du système bancaire néerlandais tient à la présence d’institutions de premier ordre comme Algemene Bank Nederland (ABN), Amsterdam –Rotterdam Bank (AMRO) et Rabobank (banque coopérative). Amsterdam bénéficie également de la présence de banques étrangères qui opèrent dans un climat de très grande concurrence. Parmi les plus importantes citons la banque de Paris et des Pays-Bas, la BNP

Abbey National (13 milliards d’euros) et le groupe sino-britannique HSBC qui prend le contrôle du CCF comme on l’a vu plus haut. La banque allemande HVB a été racheté par l’italien Unicredit en juin 2005 (18 milliards d’euros). La banque néerlandaise ABN Amro prend le contrôle de l’italien Antonveneta en janvier 2006 (8 milliards d’euros) et BNP Paribas achète BNL en février (9 milliards). Depuis le début de l’année 2007 les opérations se sont accélérées même si elles sont parfois confuses. Unicredit

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est

2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2.3 A propos de BMCI : a) Objet Social L'article 3 des statuts de la BMCI dispose : La Banque a pour objet : ü de faire pour elle-même

télécommunications des Émirats Arabes Unis pour un crédit syndiqué conforme à la charia de 2,35 Md$. Cette opération avait pour but de financer une licence de téléphonie mobile en Arabie Saoudite. En 2005, BNP Paribas a participé, notamment avec ABN AMRO, Citigroup, Dubai Islamic Bank et Gulf International Bank, à l’un des plus importants financements islamiques réalisés sur le secteur énergétique pour le compte de l’entreprise Dolphin (1 Md$). Dans cette opération de financement syndiqué de type

ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d’accroitre sa rentabilité. En Novembre 2001, l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence aux services de ses clients.  2003 – 2005 : « Cap 2005 » Un plan de développement ambitieux a fin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la