ABN AMRO

rapprochement bancaires marocaines, ont débuté depuis des années, ainsi Uniban, ABN AMRO, SMDC (Société Marocaine de Dépôt et de Crédit) ces banques autrefois fortes et indépendantes n'existent plus aujourd'hui. On peut citer comme, exemples de rapprochements : Le rachat de la SMDC par la BCP  L'absorption de l'ABN AMRO par la BMCI  L'absorption de la SBC par la BCM (1991)  L'absorption d'UNIBAN

économies obtenues grâce au regroupement. Economie sur les achats mais aussi la rationalisation des infrastructures. Les économies sur les frais de fonctionnements. Lors de la candidature de la Royal Bank of Scotland au rachat d’une autre banque ABN AMRO les synergies attendues de la fusion étaient estimées à 1 ,2 milliards d’euros qui ont été réparti dans les systèmes d’informations pour 592 millions d’euros, dans les actifs immobiliers pour 123 millions d‘euros et pour les suppressions de poste

.................................49 Figure 12 : Modèle tripartite d’un contrat Istisna et Parallèle Istisna........................53 Figure 13 : Schéma de la gouvernance d’entreprise d’un contexte islamique.........64 Figure 14 : Schéma du Wa’d ABN AMRO.................................................................76 Figure 15 : Schéma du Wa’d DB...............................................................................83 Figure 16 : Formule du prix d’échange d’un Wa’d....................

communication offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Entre 2003 et 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux, Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation

ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI

Wafabank,BMCE,Banque Populaire) qui se partagent 61% de l'ensemble du marché, suivi des établissements de crédit avec 29,7% et les autres banques avec 9% de part de marché. Les banques étrangères implantées au Maroc sont : _ ABN AMRO BANK Maroc _ Arab Bank Maroc _ BBVA ( Ancienne Banco Exterior Maroc " BEX-Argentina") _ Citibank Maghreb _ Union Bancaria Hispano Marroqui 2- Les sociétés de financement Les

| texte | note d’atelier | rencontre | photographie | entretien | esthétique | ailleurs | domaine public | bibliothèque | évènements | Claude Cahun. Autoportrait avec miroir. 1928, tirage argentique d'époque, 30 x 24 cm. Collection NSM Vie/ABN AMRO (artabsolument) no 8 • printemps 2004 page 61 | texte | note d’atelier | rencontre | photographie | entretien | esthétique | ailleurs | domaine public | bibliothèque | évènements | Munch, autoportrait cyclopéen L’angoisse de

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de «Banque d'Affaires». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008

plusieurs classes d’actifs (actions, obligations et produits monétaires), zones géographiques (Europe, États-Unis, Pays émergents) et styles de gestion. La sélection de fonds vous donne accès aux plus grands gestionnaires, entre autres Goldman Sachs, ABN AMRO, Fleming, Gartmore, Morgan Stanley dont les produits ne sont pas tous accessibles en direct en France. Des fonds adaptés à votre profil de risque • Fortis F Multigestion Prudent composé à hauteur de 70 % minimum en actifs monétaires et obligataires