Accessoire Pestel

en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau parfum Nina et le rafraîchissement du parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le

souris Mighty Mouse, Apple OneScanner • Logiciels : interface Mac OS X, les applications iChat, iWorks • Services en lignes les ordinateurs: vente de musiques en lignes iTunes Les produits Apple offre une variété de produits électroniques et accessoires qui touche les domaines des ordinateurs, des téléphones et des tablettes tactiles. De plus, il offre une gamme de produit logiciel, de services internet, de plan de protection pour ses produits et des services conseils en lien avec ses autres produits

............. Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

commissions. 1.2 Analyse de marché 1.2.1 L’offre [pic] Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) [pic] Accessoires : environ 915€ de marges (marges 2) Méthode de vente La boutique espace SFR vend ses produits en vente assistée. Dans ce type de vente le vendeur a un rôle important pour orienter le client vers telle ou telle catégorie de forfait mais aussi au

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

caméras, bluetooth, lecteur 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Abo pro 3h et plus Nombre d'act es 25 Abo 1h Abo 2h et plus Forf ait bloqué Prépayée Renouvelleme Renouvelleme nt abonnement 6 5 18 41 93 nt compt e bloqué 10 36 6 Assurances Neuf box Accessoires : environ 915€ de marges (marges 2) Méthode de vente La boutique espace SFR vend ses produits en vente assistée. Dans ce type de vente le vendeur a un rôle important pour orienter le client vers telle ou telle catégorie de forfait mais aussi au

toiture. · PLAFOND, PLÂTRERIE, ISOLATION : Ce sont des produits tels que les cloisons, plafonds démontables ou l’isolation · MENUISERIE : Ce sont les éléments comme les portes d’entrée, les escaliers, les sols ou encore les volets. · CARRELAGE / ACCESSOIRES : L’offre est constituée de joints et colles à carrelage ainsi que d’outillage pour les carreleurs. · AMÉNAGEMENT EXTÉRIEUR : Chausson propose des articles comme des clôtures, dalles et pavés ainsi que des piscines afin de structurer l’environnement

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation