Accor Stratégie De Prix

plus complexe : * Les pays africains sont fréquemment dans une situation avantageuse, d’oligopole : Côte d’ivoire 37% de la production de cacao. Les pays africain ont été dans l’incapacité de s’organiser (créé des cartels) afin de peser sur les prix. Ils ont choisi la solution de facilité : vendre toutes leurs récoltes aux grandes multinationales (Ils dépendent de ces multinationales). * Il ya des matières dont le cours a augmenté : hydrocarbure, des produits agricoles (vanille et minerais)

organisations. → état d'esprit que consiste à privilégier la satisfaction des besoins et des attentes du consommateur pour mieux satisfaire les objectifs internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de clients sélectionnés de façon rentable » (Kotler et Dubois, Mareting Management » évolution de la fonction

comportement des consommateurs est une chose, mais cela ne suffit pas. En effet, comment satisfaire les chalands actuels et potentiels s’il n’existe pas une certaine homogénéité de clientèles? Comment agir de façon cohérente en terme de communication, produit, prix, distribution si la cible de la firme n’est pas ou peu déterminée? En fait si l’on ne connaît pas vraiment «sa cible». Même si aujourd’hui les entreprises essaient de concilier standardisation et personnalisation du service, il est quasiment impossible

emblème, une étiquette, une figure abstraite ou représentative (exemples : le crocodile de Lacoste, le coquillage rouge sur fond jaune de Shell). Du fait de ses nombreuses fonctions, le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit : • la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. La marque est donc un élément de différenciation du produit mais aussi un

par point de vente E.Leclerc est par ailleurs un important distributeur de carburant en France. Il comptait plus de 500 stations-service en 2009. Stratégie du groupe: E.Leclerc veut être Leader, il veut faire éxister son marketing d'enseigne. ►Politique de prix: E.Leclerc articule son image autour d'une politique de pénétration (prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

à Intermarché) afin que les clients qui n’aient pas eu de prospectus puissent être au courent des promotions en cours. - Contexte d’implantation : L’implantation d’un produit n’est pas laissée au hasard, loin de là. Les marques premier prix sont situé au bas d’un rayon alors les marques du distributeur (Intermarché possède plus de 250 marques de distributeur en plus de sa marque « top budget ») sont situées à hauteur des yeux et/ou au plus près des marques nationale de sorte à concurrencer

simplement de naître ? La politique économique libérale, les bouleversements technologiques, (informatique, communication), le besoin d’accès aux ressources naturelles et aux grands marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

des communes de moins de 15 000 habitants. Cette volonté de s’implanter dans des zones peu urbanisées permet de lutter contre l’isolement culturel dont souffrent certains habitants, en proposant une offre culturelle accessible à tous, en termes de prix et de situation géographique. Les Espaces Culturels E.Leclerc proposent un large choix de produits culturels d’actualité: jusqu’à 80 000 références de livres, 25 000 de CD et de DVD, 3 000 de jeux multimédia, des loisirs créatifs etc. Rencontres, dédicaces