Accueil et traitement des urgences

éducatif et thérapeutique.....................................................................6 a) La prévention ................................................................................................................6 b) Le cadre d'un traitement de soin en milieu ouvert (ambulatoire)..................................8 c) Le cadre d'un sevrage au sein d'un collectif..................................................................9 Conclusion.......................................

Disparités sociales ..........................................................................11 2. Disparités territoriales ....................................................................12 E - LE SCÉNARIO DU LIBRE CHOIX ENTRE MAINTIEN À DOMICILE ET ACCUEIL EN ÉTABLISSEMENT SUPPOSE DES INVESTISSEMENTS IMPORTANTS DONT LA CHARGE DEVRA ÊTRE RÉPARTIE SUITE À UN DÉBAT APPROFONDI...................................................................................13 II - RECOMMANDATIONS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE

santé à l’IFSI d’Annemasse, qui a été mon guide individuel pour la réalisation de ce travail de recherche. Je la remercie pour tous ses conseils avisés et pour sa disponibilité. -Je remercie Jérôme Couttet, infirmier au service des urgences de Sallanches et infirmier sapeur pompier volontaire, pour ses conseils et pour la relecture de ce document. -Je remercie Odile, mon épouse, pour sa compréhension, sa patience lors de la réalisation de ce travail et aussi pour les trois années

côtés pour vous écouter, vous conseiller lorsque vous en éprouverez le besoin. N’hésitez pas à faire appel à lui. Ce livret a été préparé à votre intention afin de vous faire mieux connaître ce service, ainsi que ceux qui prendront en charge votre accueil et vos soins. Vous y trouverez également tous les renseignements pratiques dont vous pouvez avoir besoin. Mon équipe et moi-même vous souhaitons un agréable séjour. Dr Francine MICHEL Chef de service 4 01 64 35 14 64 ou 01 64 35 36 43 01 64 35

|Internet | |Sélections des informations |Site professionnels | |Traitement et compte rendu |L’équipe commerciale | |Fiches bilan |Fournisseurs

logistique. Tout le monde est gagnant. Nous avons même élargi notre collaboration à la fourniture de matériel. Cette coopération est importante pour rivaliser avec les grands groupes. » Entretien avec Pierre Mousset sur le processus de traitement des demandes de matériel provenant de la clientèle professionnelle « Notre organisation interne a très peu changé en plus de 40 ans. Pour la clientèle professionnelle, les demandes de location de matériel sont en général transmises par fax,

grandes lois de décentralisation et plus particulièrement de celle du 6 janvier 1986, qui a confié aux conseils généraux la responsabilité de l’aide sociale à l’enfance (ASE). Depuis la loi du 10 juillet 1989 relative à la prévention des mauvais traitements, qui a créé le service national d’accueil téléphonique pour l’enfance maltraitée (Snatem), aucune réforme d’ampleur n’était intervenue dans ce champ. Or des constats partagés mettaient en lumière les défauts d’organisation du système, tels que le

financiers (bâtiments, matériel...). D/ Textes de référence : Textes relatifs aux principes et au fonctionnement de l’hospitalisation : • Loi du 31 décembre 1970 crée la notion de service public hospitalier (SPH) : égalité d’accès, égalité de traitement, continuité du service. • Loi n°91-748 du 31/07/1991 portant réforme hospitalière : Elle met en place une politique de santé publique nationale organisée dans une nouvelle articulation du sanitaire et du social et affirme la coopération du service

3, chaque établissement pénitentiaire a été jumelé par voie conventionnelle avec un établissement public de santé répondant à une double condition de proximité et de niveau de plateau technique, et habilité à participer à l’accueil et au traitement des urgences. Le cas échéant, si cet hôpital n’était pas inclus dans le dispositif de lutte contre les maladies mentales, une deuxième convention a été passée avec l’établissement de santé de proximité en mesure d’assurer les soins psychiatriques. Des

proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. Méthode d’analyse - Moyens qui ont permis à aboutir à cette analyse Recueil d’informations Sélections des informations Traitement et compte rendu Fiches bilan - Internet Site professionnels L’équipe commerciale Fournisseurs Le diagnostic des chiffres annuels, mensuel et trimestriel Observation du rayon textile ainsi que sa fréquentation DIAGNOSTIC INTERNE