Accélérateurs Potentiels De Croissance

CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL.............................................................................................16 A - LES AXES D’UNE STRATÉGIE MACRO-ÉCONOMIQUE FAVORABLE À L’INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES.......16 1. Pour une stratégie de croissance .....................................................17 2. Orienter l’épargne longue vers l’entreprise ....................................17 I:\bd\orig\b_rap\ns960710\jo98-003\Brochure\98022503.DOC IV 3. Renforcer l’attractivité du territoire

système de rémunération La cohérence entre politique de rémunération et stratégie L’efficacité du système de rémunération Qu’est-ce qu’un système de rémunération efficace ? Diagnostiquer et auditer le système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Le système de rémunération, reflet de la culture d’entreprise Le changement par les rémunérations Les limites à la rémunération : ce que la rémunération ne peut résoudre 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134

couple pourra s’établir, et, du coup, fonder une famille plus tôt. Les ressources n’augmentant pas, ce système permet que la population soit en adéquation avec son environnement : immobile. Structures et changements de structure : le 18e siècle La croissance entre 1700 et 1800 commence à être possible grâce à 3 facteurs : 1. Commerce international  L’Angleterre est au début de son empire colonial et développe donc la marine. Ce qui permet d’acheter du blé à l’étranger par exemple. 2. Agronomie Développement

Politique d’attractivité des IDE et dynamique de croissance et de convergence dans les Pays du Sud Est de la Méditerranée Marouane ALAYA Dalila NICET-CHENAF Eric ROUGIER GREThA UMR CNRS 5113 bnicet@yahoo.com eric.rougier@u-bordeaux4.fr Cahiers du GREThA n° 2007 – 06 Juin 2007 GRETHA UMR CNRS 5113 Université Montesquieu Bordeaux IV Avenue Léon Duguit - 33608 PESSAC - FRANCE Tel : +33 (0)5.56.84.25.75 - Fax : +33 (0)5.56.84.86.47 - www.gretha.fr Cahier du GREThA 2007 – 06 Politique

et le système de rémunération La cohérence entre politique de rémunération et stratégie L’efficacité du système de rémunération Qu’est-ce qu’un système de rémunération efficace ? Diagnostiquer et auditer le système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Le système de rémunération, reflet de la culture d’entreprise Le changement par les rémunérations Les limites à la rémunération : ce que la rémunération ne peut résoudre CHAPITRE 3 ■ Les rémunérations variables Les caractéristiques

que nous vous avons énoncé au-dessus concernant la confrontation concurrentielle entre les différentes enseignes, Secodip pourra proposer à Carrefour des solutions pour affiner sa stratégie marketing notamment au niveau de la conquête du marché potentiel. Les distributeurs se trompent parfois au sujet de leur concurrence : en ce qui concerne Carrefour, d’après Secodip son principal n’est pas Auchan comme on pourrait le penser. Ainsi, aux yeux des 8000 consommateurs du panel Consoscan interrogés pour

...............................73 Approche fond de commerce ......................................................................74 L’approche gestion économique .................................................................75 L’approche potentiel de développement .....................................................75 Tactiques de vente ..........................................................................................76 Fidélisation. ............................................

Faits marquants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Panorama de l’économie mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poursuite d’une croissance soutenue et d’une faible inflation . . . . . . . . . . . . Expansion économique plus équilibrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectives et risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................ 23 B. … QUI RENAÎT À LA FAVEUR D’UNE CROISSANCE APPAREMMENT ROBUSTE ................................................................................................................................. 1. Un dynamisme remarquable.................................................................................................... a) Une croissance qui pousse le commerce électronique hors du périmètre traditionnel de la vente à distance ....

services Les fondements des échanges internationaux L'organisation des échanges internationaux Les paiements internationaux Les marchés financiers internationaux L'hétérogénéité de l'économie mondiale L'unification du Marché européen Du SME à l'UEM Croissance et fluctuations dans les pays développés 5 15 25 35 43 53 63 71 79 89 97 107 V. L'économie mondiale Référentiel IV. Les relations économiques internationales 10 Inflation et désinflation dans les pays développés 11 Le chômage dans les pays