Achat à effet de levier

‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] www.fsjes-agadir.info Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak PLAN DU COURS INTRODUCTION

décisions de financement. C’est à dire engage l’entreprise à Court Terme et comprenant : * Des ressources propres : capitaux propres, amortissement, provision, dépréciation * Dettes financières Les emplois stables résultent des décisions d’investissement, ils correspondent à l’actif immobilisé brut. Les éléments circulant résultent du cycle d’exploitation, on distingue * Actif circulant brut : montant brut des stocks, créance et disponibilité * Dettes à court terme (DCT) : dettes frs

approche permet de répondre à deux questions : - la firme est-elle solvable, peut-elle faire face à ses dettes CT, peutelle rembourser ses dettes ? - comment se finance-t-elle, qu’elle est sa structure de financement, at-elle encore une certaine flexibilité pour continuer d’investir, peut-elle encore faire appel aux actionnaires ou aux banques ? L’analyse de la situation financière permet de mesurer les garanties offertes aux partenaires économiques de l’entreprise. Pour répondre à ces questions, il convient

étudiée : 2006-2007 – 2008 : données 9 mois non disponibles • Analyse financière – Bilan – CR • Analyse commerciale – Ventes par région, famille des produits, typologie des magasins – Benckmarking sur les données INSEE Les année antérieures à 2006 ne seront pas prises en compte parce qu’elles sont non comparables avec l’activité actuelle. Il n’a pas été transmis de clôture pour les 9 premiers de l’exercice 2008 ce qui ne va pas permettre d’évaluer correctement les actions qui auraient pu

contributions respectives de chaque auteur à cet article étant équivalentes, leurs noms apparaissent donc par ordre alphabétique. 0 LES MOTIVATIONS CACHÉES DES CONSOMMATEURS DE MARQUES D’ENSEIGNE : et si on parlait d’autre chose que du rapport qualité-prix ? Dans cet article, les auteurs proposent d’expliquer la construction de la confiance sur le long terme envers la marque d’enseigne, comparativement à la marque de fabricant. Pour préciser les leviers de la relation de confiance entre le consommateur

E-commerce au Maroc : Plusieurs verrous à faire sauter Le e-commerce selon les derniers chiffres est en bonne croissance. Il se dit que de belles perspectives l’attendent. Mais, loin de tout optimisme béat, l’achat en ligne au Maroc est encore à ses balbutiements, au regard des statistiques du secteur comparées avec d’autres pays bien en avance. Les obstacles sont encore légion pour pouvoir parler d’un réel achat en ligne dans notre pays. Pourquoi ? Eclaircissements… Avec la vente de 120.000 ordinateurs

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

l'entreprise. C'est l'analyse d'ensemble de sa situation et de ses perspectives. Avoir l'esprit curieux est recommandé. L'analyse financière fait appel à trois "musts", trois qualifications principales: [pic]Des connaissances en comptabilité, => Pas nécessairement sur la façon d'enregistrer chaque opération, mais sur la compréhension de celles qui servent à établir les "comptes de synthèse" (bilan, compte de résultat et quelques autres documents). [pic]Des connaissances d'économie et de gestion

risque de techniques élaborées  Expérimentation du travail en équipe  Analyse du comportement dans la durée, face à des situations évolutives et à la concurrence 6 Jeux de simulation Spécificités Vision globale et transversalité Travail de groupe Transformation de savoir en savoir-faire Apprentissage par l’expérience Pédagogie de l’erreur Progressivité Adaptabilité à la cible 7 Qu'attend-on des participants ?  Analyser la situation de l’entreprise qu'ils reprennent  Définir

Introduction : Aujourd’hui, les opportunités de croissances des entreprises établies à partir d’un diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER