Achat à effet de levier

d’une entreprise à générer des bénéfices. • Solvabilité : avoir la capacité de faire face à l’ensemble de ses engagements financiers. • Liquidité : l’entreprise doit être en mesure de dégager les liquidités nécessaires au remboursement des dettes à court terme. Rubriques du bilan. ACTIF PASSIF Capitaux fixes = Actifs immobilisés I. Frais d’établissement II. Immobilisations incorporelles III. Immobilisations corporelles IV. Immobilisations financières V. Créances à plus d’un an

nécessaires car ils sont liés à la croissance : La hausse de l’investissement va de paire avec la hausse de la croissance et inversement. Ces dépenses destinéesà améliorer la productivité apportent plus de compétitivité, ainsi qu’un développement, progrès technique plus important. L’acquisition d’un important profit semble directement profiter à l’investissement : en effet, d’importants profits assurent à l’entreprise une forte capacité de financement, c’est ce que tend à nous indiquer le document 1

études -> en entreprise (donner les infos utiles à la prise de décision, souvent externalisé, rôle transversal) Chargé d’études -> en institut (ipsos, sofres, TNS, KANTAR, IRI Nielsen, GFK…) Category manager -> fonction en développement à la frontière du marketing et du commercial Marché : Connaissance marché pour développer la catégorie : identifier les leviers de développement Enseignes : Identifier les leviers applicables aux spécificités de chaque enseigne et proposer

LES RATIOS D’EXPLOITATION De très nombreux indicateurs permettent de suivre l'évolution de l'exploitation de l'entreprise. En effet, les données comptables peuvent être comparées entre elles ou associées à des données du système d'information pour déterminer toutes sortes de ratios économiques. L'évolution dans le temps du chiffre d'affaires ou de la valeur ajoutée est mesurée sous la forme suivante : (Chiffres affaires n - Chiffres affaires n-1) / Chiffres affaires n-1 (Valeur ajoutée

Université Paris 13 IUT de Bobigny Gestion des Entreprises et des Administrations Olivier Verrièle M831 – Mesurer et analyser les performances financières 2eme année, semestre 1 Versions du document - 1er version : octobre 2007. Dernière mise à jour : vendredi 25 janvier 2008. * * * Page 1 sur 95 M831 – Analyse financière -2007/08 Sommaire du document 11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2- Introduction ............................................................................................ 4 Présentation

positionnés dans une autre rubrique dans les soldes intermédiaires. Trois retraitements économiques sont possibles : * Personnel intérimaire ou extérieur à l’entreprise : Ce dernier est comptablement enregistré en compte 62 et fait donc parti des consommations de l’exercice or économiquement il doit être considéré comme du personnel interne à l’entreprise c’est pourquoi la charge est rajoutée aux charges de personnel. * Impôts, taxes sur rémunérations : Ils sont enlevés des ITVA et sont

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

Index Thématique * Planète achats * Achats publics * Frais généraux o Services généraux o Fournitures et mobilier * Voyages et déplacements * Automobile * Technologies & documents * Achats immatériels Magazines Le dernier numéro de Décision Achats Voir le sommaire N°143 - Avril * Lire tous les articles * Découvrir le magazine * S'abonner * Versions numériques * Boutique AdTech Ad AdTech Ad Pour mieux

1 Fonction achats et ses spécificités 1.1 Définition rôle et importance des achats en général 1.1.1 Acheteur : un métier en pleine évolution 1.1.2 Position de l’acheteur 1.1.3 Objectifs de l’acheteur 1.2 Mise en place des mécanismes de fonctionnements 1.2.1 Organisation de la fonction achat 1.2.2 Structure de la fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation

ce modeste travail à mes très chers parents en reconnaissance de leurs sacrifices et je les remercie de m’avoir soutenue sans relâche, ni aucun ménagement durant toute ma scolarité : « Merci chers parents, j’espère que j’ai été à la hauteur et que vous êtes fière  de moi, voilà que je fais preuve de votre éducation, de vos sacrifices et de vos conseils ». A Mon très cher frère, en témoignage de ma fraternité. A Toute personne ambitieuse, courageuse et celle qui arrive à traverser de longs