Achat à effet de levier

: une traduction des flux La normalisation comptable 6 6 7 7 9 3 Le bilan 4 Le compte de résultat 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 10 14 14 15 5 Le seuil de rentabilité 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 18 18 19 20 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires de gestion

comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le compte de résultat 14 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 14 15 5 Le seuil de rentabilité 18 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires de gestion 7 L’excédent

Séance 2 : Du développement durable à la Responsabilité Sociétale des Entreprises 8 Séance 3 : Mesure de la R.S.E et reporting 9 Séance 4 : Marketing, achats et communication responsable 9 Séance 5 et 6 : Evaluation 9 * Programme : * Séance 1 : Ethique des affaires * Séance 2 : Du développement durable à la Responsabilité Sociétale des Entreprises * Séance 3 : Mesure de la R.S.E et reporting * Séance 4 : Marketing, achats et communication responsable * Séance

présence à l’export (40% du CA sur l’Italie), mais à l’inverse, une situation de forte dépendance vis-à-vis de la grande distribution en France ; - une volonté de conserver une place d’opérateur dynamique sur ce marché (investissements importants en 2011, ce qu’il convient de saluer de la part d’un PDG de 63 ans) - des relations qui se tendent avec le banquier principal et historique, beaucoup plus fortement engagé depuis 2011 (découverts en augmentation, un encours d’escompte passé de 0 à près

DEDICACE A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance, A mon mari, pour son amour, son soutien et sa patience, A ma sœur et mes deux frères, pour leur amour et leur humour, A mes beaux parents, pour leur amour et leur soutien, A toute ma famille, mes amis et mes collègues pour leur appui. Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 REMERCIEMENTS Mon travail étant mené à terme

II. La satisfaction client p. 16 1. La valeur client p. 16 2. L’analyse de l’information p. 16 3. Les outils de suivit de la satisfaction client p. 19 4. Recommandations p. 20 III. La fidélisation client p. 21 1. Les leviers de la valeur client p. 21 2. Les stratégies de fidélisation client p. 24 3. Les outils de fidélisation client p. 26 4. Recommandations p. 28   Conclusion p. 29 Sources p. 30 Annexes p. 31 Introduction «Instaurer le

éduquer ses consommateurs à l'Hygiène Bucco Dentaire : le cas Colgate [pic] Entreprise : Groupe Colgate Palmolive Service : Marketing Oral Care Maître de Stage : Martine Dufort Téléphone : 01.47.68.61.45 Nom : Dauriac Prénom : Joséphine Année : 4ème année Spécialisation : Marketing Responsable de spécialisation : M. Tapiro Sommaire I / Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4

financier ...............................................................................................................6 A quoi sert la fonction financière dans une entreprise ? .................................................7 Pourquoi mener une analyse financière ?......................................................................10 Le processus du retraitement du bilan comptable à l’analyse financière......................11 Le bilan..............................................................

sources de financement Amortissement du projet Chapitre 1 : Le financement par emprunt Bilan : Photo du patrimoine de l’enteprise à un instant T avec l’actif (ce qu’elle a) et le passif (ce qu’elle doit). ACTIF PASSIF Acitf immobilisés Capitaux propres Actif circulant Dettes Disponibilité Concours bancaires I. Les emprunts indivis 1 seul interlocuteur : Banque qui a besoin de : garanties/ressources – assurance-durée-taux-mensualités-montant-desciption du projet-Business plan-plan de financement-Documents

entreprises des pays développés ont adopté une nouvelle stratégie d'internationalisation. L'implantation dans les pays étrangers, à travers la création des filiales, succursales ou bureaux de représentation, convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou le rachat d'entreprises locales leurs permet de résoudre plus facilement certains