Acquisition De La Nationalité

TP STRATEGIE – GOOGLE – Forme: Organisation à but lucratif Finalité: Faire des profits (but lucratif) et pérenniser l'entreprise Nationalité: États-Unis (siège social Googleplex, à Mountain View) Domaine d'intervention ou champ d'action: International Usagers: Toute personne ayant accès à internet Activité principale: Moteur de recherche Secteur d'activité: secteur quaternaire (communication) Besoin: Non-solvable: l'utilisateur ne paye rien c'est un service gratuit en

L'internationalisation de l'économie Au cours des trente dernières années, les entreprises ont connu de profonds bouleversements dus à l'internationalisation de l'économie et des marchés. Ainsi les fusions et acquisitions entre entreprises de différentes nationalités se sont multipliées En effet, chaque fusion ou acquisition est un enjeu majeur sur le plan humain. Il s'agit de gérer, parfois des licenciements massifs, mais aussi l'intégration de nouvelles équipes dans l'organisation. La bonne gestion des équipes

qui améliore le potentiel productif de l’entreprise. Il s’agit d’investissements intellectuels ou incorporels - Investissement matériel des entreprises : il existe 3 types d’investissements matériels : Investissement de renouvellement : acquisition d’un équipement neuf pour remplacer un équipement usé, obsolète. Investissement de capacité : augmentation de la capacité de production (nouveaux équipements) pour répondre à une augmentation de la demande. Investissement de productivité : augmentation

(également) comment la culture d’entreprise et les cultures locales peuvent être contrôlées par les dirigeants ainsi que les risques liés à cette maîtrise. Nous complèterons notre sujet avec un cas concret d’alliance entre deux entreprises de nationalités différentes. I L'entreprise, un lieu de culture ? Aujourd’hui, la culture d’entreprise envahit les organisations. Cependant, chacune de ces organisations ne connaît pas la composition (elles peuvent la connaître si elles s’y intéresse) de sa

Cellulaire du CNRS). 2. Environnement et concurrence Sophia Antipolis est un vrai melting pot, mêlant des populations de toutes origines et de toutes catégories sociales. La population travaillant à Sophia Antipolis compte des dizaines de nationalités différentes et elle est particulièrement diplômée. Plus de 55 % des emplois de Sophia Antipolis sont des emplois de cadres. Les revenus par habitant sont très élevés. Le tissu économique local est dynamique. La concurrence est vive et les

aucun doute sur son savoir scientifique, mais également probablement sur ses relations proches. 4) Karl W. est bien intégré dans la société britannique comme le montre les prix honorifiques qu’il obtint au court de sa carrière, son acquisition de la nationalité britannique en 1859, son obtention du grade de chevalier et enfin l’ampleur de ses obsèques à Westminster accompagné d’un jour de deuil national. On peut alors lui attribuer le statut de citoyen britannique de haut rang et trouver qu’il

contexte : * Plus de règlements et de contrôles * Progrès des instruments de mesure * Montée en puissance des media * Comportements irrationnels * Plus de juridique * Implication du politique Le contexte mouvant * Fusions, acquisition, dysfonctionnement * Changement stratégique * Haute compétitivité sur les emplois qualifiés Deux approches en management Cross culturelle : * Compare les pratiques entre pays, les différences de valeurs et système d’orga Interculturelle :

Automotive Corporation Industry SAIC Lieu du siège social : 489 Weihai Road, 200041, Shanghai Tél : 86-02122011888 Mail : info@saicmotor.com Site Web : http://www.saicgroup.com/ INFORMATIONS JURIDIQUES CAPITAL DATE DE CRÉATION FORME JURIDIQUE NATIONALITÉ PROPRIÉTAIRES 304 milliards de Yuans (45 milliards d’Euros) 1955 (sous le nom Shanghain Internal Combustion Engine Components Company) Entreprise d’état Chinoise // N.A. FAITS MARQUANTS DE SON HISTOIRE § § § § § 1958 : premier modèle

tandis que les investissements domestiques triplaient. De 1991 à 1996, les IDE sont passés d’un montant de 158 milliards US $ à 349 milliards , soit le double en 5 ans . - Ces évolutions s’expliquent en grande partie par les vagues de fusions-acquisitions qui se sont multipliés dès le début des années 80 et ont connu une forte accélération à la fin des années 90 avec des opérations de valeur croissante (fusion Daimler-Benz et Chrysler, prise de contrôle de Nissan par Renault, par exemple). -

répartition des risques liés aux activités qu’elle exerce. • Diversification des clients. • Réduction des coûts sur le long terme et augmentation du chiffre d’affaire. • Potentialités de croissance pour l’entreprise. • Acquisition des parts de marché et amélioration de la position concurrentielle de l’entreprise. Cette stratégie présente également des inconvénients : • Coût d’investissements importants pour l’entrée sur un nouveau domaine d’activité (création d’un