Acteur Et Objectifs Des Amenagements Des Territoires De Proximités

Nb d’hypermarchés Géant Evolution du CA HT à magasins comparables Evolution FCD 2001 6 689,6 256,8 3,8% 115 2002 6 959,0 269,5 3,9% 117 +2 Var. +4,0%* +4,9% +2,4% +1,3% http://www.geant.fr/ Supermarchés Casino En 2002, les formats de proximité (supermarchés Casino, Monoprix et les supérettes) ont représenté 37 % du chiffre d’affaires HT et 39 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires HT Résultat d'exploitation Marge d'exploitation

spécialisés, couvrant tout le territoire visé. LES CRITÈRES DE CLASSIFICATION DE LA GAMME DE SERVICES À LA PERSONNE Caractéristiques Derrière l’appellation « services à la personne », on trouve en fait une fois sur trois des services concernant le domicile (jardinage, gardiennage, dépannage, entretien…). Au-delà du domicile, ces services s’exercent dans la « zone de vie quotidienne » des clients (école, commerces de proximité, administration) et relèvent de prestations de proximité. Le domaine de la

touristique, l'acculturation peut s'exprimer en termes mesurés (adaptation, intégration, syncrétisme) ou virulente (agression, annexion). Acteur : "Personne qui prend une part active, joue un rôle important " Dans le cadre du développement touristique les acteurs, personnes ou groupes organisés, sont ceux qui entreprennent des actions à l'échelle d'un territoire local. Action structurelle : C'est une action menée dans le cadre de la politique qui vise à aider les régions en difficulté . Activité

Les étrangers ne peuvent pas acheter des terrains ou autre : les Chinois ont peur de la spéculation, ≫ Il n’y a pas non plus d’achat direct en bourse : pour cela il faut passer par la banque Chinoise). Les marchés financiers sont réservés aux acteurs Chinois. • Une restriction des investissements Depuis 2005, leur monnaie a pris 30% (augmentation en vue dans les années futures) 2. Une puissance commerciale a) Une puissance de 1er plan ð Les repères statistiques : ≫ 1er exportateur mondial

............................................................................ 9 1.2.2. Incidence de la pauvreté ................................................................................................... 10 1.3. Institutions et rôles des acteurs ....................................................................................... 11 1.4. Contraintes structurelles ................................................................................................. 13 1.4.1. Faible productivité

contribuer à dessiner les traits d’un Maroc moderne, se positionner en tant que leader national dans la création de pôles de compétitivité innovants au service du développement économique et social, telles sont les ambitions de MEDZ. Ainsi, MEDZ est un acteur majeur pour développer des projets structurants intégrés, promouvoir l’offre Maroc connecté et compétitif, participer à améliorer la compétitivité d’opérateurs nationaux et internationaux et drainer des capitaux. L’intervention de MEDZ dans les divers

Séminaire "Recompositions socio-économiques face aux défis de la mondialisation" Approche comparative Maroc-Mexique Rabat, Maroc, 12-14 décembre 2007 Abdelkader KAIOUA, Professeur de géographie, Inspecteur régional de l'Aménagement du territoire à Casablanca Jean-Luc PIERMAY, Professeur de géographie, Université Louis Pasteur (Strasbourg), détaché à l'IRD UR 023 Dynamique des concentrations économiques métropolitaines - La mise en cohérence de l'aire métropolitaine centrale, clef de la mutation

et sociale 1> La phase préalable 2> La phase de recherche conceptuelle et de souplesse créative 3> Les études d’avant-projet et de projet 4> La phase de réalisation des travaux 5> La livraison des travaux et la mise en service des aménagements 6> L’assistance à l’appropriation et l’observation des nouvelles pratiques 59 Synthèse : les spécificités du projet d’espace public 168 Bibliographie et le diagnostic urbain et paysager 122 La concertation 124 Le processus de

responsables du choix et de la présentation des faits présentés ainsi que des opinions qui y sont exprimées, lesquelles ne sont pas nécessairement celles de l’UNESCO et n’engagent pas l’Organisation. Les auteurs tiennent à remercier l’ensemble des acteurs, institutions publiques et privées (Observatoire du Sahara et de Sahel, Heinrich Barth Institute, Desert Research Center), T.O., agences des Nations Unies (PNUD, OMT, PNUE), associations et ONG qui ont nourri ce guide à travers leurs expériences

montagne…………………………………………………………..…………………………………………………p 11 II) La situation actuelle de la station, et l’innovation pouvant être mise en place……………………………………………………………………………………………………………………p 15 A) Contexte et situation actuelle de la station de Porté-Puymorens a) Un territoire exploitable b) Diagnostic de la station…………………………………………………………………………………………p 16 B) L’offre la plus pertinente………………………………………………………………………………………p 19 a) Etude de la clientèle et de la demande b) La concurrence……………………………………………………………………………………………………