Acteurs Marché Cosmétique Pour Homme

I – L'ANALYSE DE L'ENVIRRONEMENT ET DU MARCHE DE LA LINGERIE. a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché de la lingerie. | |OPPORTUNITES |MENACES | |Environnement | | | |technologique

associations de consommateurs, mais également à développer ses activités. Les résultats sont à la mesure des compétences et des forces du personnel. La réalisation de nombreux partenariats sur des sujets aussi divers que les soldes, le rachat d’or ou le marché de l’énergie a contribué à renforcer la mission d’information des consommateurs de l’Institut. L’INC a lancé en décembre une nouvelle formule du mensuel 60 Millions de consommateurs, désormais plus proche des préoccupations actuelles des consommateurs

Introduction Les Françaises font partie des Européennes les plus consommatrices en matière de lingerie. En témoigne, le chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros du marché français qui fera l’objet de notre présente étude. Celui-ci est stable depuis 2002 et a peu subi la récente crise économique qui a pourtant touché de plein fouet le marché de l’habillement, et plus globalement du textile dont la lingerie fait partie. En 1968, alors que les féministes occidentales jetaient leurs soutiens-gorge, préférant

des années 1950-1960, l’homme contrôlait tout : l’économie, la politique mais aussi le familial. La femme avait un rôle secondaire, qui l'amenait à être l’objet dans de nombreux domaines et notamment dans le domaine sexuel.  Ainsi, on a affaire à un homme machiste, qui monopolise la plupart des domaines.  Dans les années 70, la publicité met en scène l’homme sous un jour machiste. Une famille dans les années 60, l'homme au centre de la famille Après des années 80 marquées par le culte de la performance

100%. Le groupe comprend environ 60 magasins : ex « Nouvelles Galeries » sont devenues Galeries Lafayette. • Le groupe Galeries Lafayette comprend les enseignes (ppt) 3 segments de marchés : - les grands magasins avec les enseignes Galerie Lafayette et le BHV (le Bazar de l’Hôtel de Ville) - les city marchés avec Monoprix - la finance avec Cofinoga et Laser. 2 2. Historique et Chiffre Clé 1 Historique • 1895 : Théophile Bader et Alphonse Kahn ouvrent une mercerie « Aux Galeries Lafayette »

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

Boucheron, Bottega Veneta, BÉDAT & Co, Balenciaga, Alexander McQueen et Stella McCartney. Troisième acteur mondial dans l’industrie du luxe, Gucci Group conçoit, fabrique et distribue des produits de luxe de très haute qualité, comprenant notamment le prêt-à-porter et la maroquinerie, l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les accessoires. Le groupe gère des magasins en propre sur les principaux marchés internationaux et distribue également ses produits dans des magasins franchisés, des boutiques

Ce phénomène peut s’expliquer par les différentes « modes » qui régissent les marchés et l’envie de se différencier ou d’imiter la classe supérieure que les différentes classes sociales ont … Un autre exemple, la publicité sur les cosmétiques a souvent visé les femmes, mais depuis peu une grande marque de a lancer sur le marché une gamme pour homme qui surfe sur la tendance « Metro sexuel » (terme désignant un homme qui a soucis de son apparence et qui assume sa part de féminité tout en étant hétérosexuel)

Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20

majorité de son activité industrielle en Espagne, non loin du premier magasin et des origines de son fondateur, Armancio Ortega, Zara fait le pari de la flexibilité maximale. Le secret de Zara ? Comme la concurrence frontale avec les produits bon marché est impossible, la marque tente de devancer la concurrence. Elle dispose donc d'un outil de production ultra flexible proche de sa clientèle et un système d'information intégré à toute la filière.Pour éviter toutes fausses notes, les modèles sont