Action Administrative S3

chiffrent des plans 1.3.3. Les budgets doivent accorder les personnes, les projets, les stratégies .. 15 15 15 16 16 17 1.4. LES DIFFICULTÉS NÉES DU TRIPLE RÔLE DES BUDGETS 1.4.1. L'interface avec la stratégie 1.4.2. Les budgets coordonnent les actions dans l'entreprise 1.4.3. Les budgets peuvent aider à mobiliser le personnel 1.4.4. Les conflits latents 18 18 19 19 22 1.5. LES CONDITIONS PRÉALABLES 1.5.1. La qualité de l'organisation 1.5.2. La qualité des outils 24 24 25 Chapitre 2 : L'articulation

ACTION EN ENVIRONNEMENT REEL ESC 2 Année universitaire 2010-2011 Semestre 1 Chef de projet : Déborah SOGNY Tuteur Ecole : Pierre ROSSET Tuteur Entreprise : Sylvain LUCQUET Déborah SOGNY Guillaume BORNE Thomas COUVREUR Gilles BRUETSCHY AER Trocathlon 2010 Page | 1 REMERCIEMENTS Nous tenons personnellement à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation et à la concrétisation de notre projet. Nous tenons particulièrement à remercier Monsieur Pierre ROSSET, notre tuteur

bénéficiaires. Les activités d’une entreprise ou d’un organisme peuvent être nombreuses. Il y a par exemple les activités de production comme la coupe de cheveux pour un coiffeur ou le fraisage pour un mécanicien. Il y a aussi les activités administratives et financières comme la comptabilité, la gestion des comptes bancaires ou la paie. Nous © Éditions d’Organisation CHAPITRE 1 • L’APPROCHE CLASSIQUE DE L’ORGANISATION PAR LES PROCESSUS 19 pouvons encore citer les activités commerciales

en as 16, l’accroissement d’utilité est plus faible à mesure que l’on avance. C’est ce qui explique que les courbes de demandes soient décroissantes. Une synthèse complète de l’école marginaliste ou néo classique est celle d’Alfred Marshall S1 S2 S3 S4 A 100 110 1000 110 B 150 200 500 160 C 200 190 160 200 SOMME 450 500 1660 470 CM = ΔCT/ΔG = dCT / d G Un marginaliste très influant et très important s’appelait Alfred Marshall (1879). C’est à lui qu’on doit l’expression actuelle

pas. o Exemple : o Il va falloir organiser un volontariat durant le week-end, pour les travaux d’embellissement, car on vient d’apprendre que le ministre nous rendra visite dés samedi prochain. (+) elle aurait fait de la propreté une action normale au quotidien. Soumis (–) elle se sent obligée de le faire parce ce que il y a une « visite » o Mohamed tu ne fini pas d’être d’accord avec moi depuis ce matin, il va falloir donner ton avis sur la question ! o oui monsieur le directeur 

les aider à développer, auprès des entreprises une image de marque qui contribue à lutter contre des pratiques trop souvent erronées et qui facilite le développement de recherches appliquées. Pour rendre aussi crédible que possible cette action, j’ai suscité la création, avec la collaboration de Vincent Rogard, et avec le soutien du Ministère de l’Enseignement Supérieur où nous étions consultants, un réseau d’enseignants chercheurs en psychologie du travail. Pour cela une

rationaliser la démarche de test. Par conséquent, la validation intégrée permet de focaliser la qualification sur l’essentiel (ce que nous avons défini et appelons paramètres ou fonctions critiques) dans une logique de recherche de la pertinence de chaque action. Dans cette perspective, elle impose une définition précise des besoins du client et du produit qu’on lui délivrera. Cela nécessite un travail important dès la phase de définition des spécifications utilisateurs. Cette optimisation du processus de définition

des difficults auxquelles il va tre confront(connaissance de ses atouts et faiblesses), il pourra mieux se situer par rapport son ide de projet. Ce premier bilan permettra de compenser les faiblesses du promoteur, quant aux suites, envisager les actions ventuelles engager Expertise de la viabilit de lide Recueillir un ensemble dinformations pertinentes permettant de mieux circonscrire lide. Abandonner les ides pour les lesquels les risques dchec semblent trop importants. Les deux questions de fonds

BARTHE a décidé de mettre au point un Répétiteur Numérique permettant le traitement numérique et analogique d’un signal sonore. Grâce à ce répétiteur numérique, le LLI permettra à son utilisateur de réécouter instantanément, sans recherche et sans action sur l’appareil audio, les dernières secondes de l’enregistrement source (cassette, CD), autant de fois qu’il le désire. Il permettra également à son utilisateur de s’enregistrer, de réécouter son enregistrement autant de fois que nécessaire et de

 Elles insistent sur trois caractéristiques ou composantes essentielles du contrôle de gestion, en tant que management de la performance ou maîtrise de la gestion par les opérationnels: 1.toutes deux soulignent que le contrôle de gestion n’est pas une action isolée mais qu’il s’agit d’un processus; 2.elles rappellent le caractère finaliséde ce processus en mentionnant explicite­ ment la notion d’objectifs; 3.enfin, la définition d’Anthony met en valeur la dimension incitativedu contrôle de gestion, s