Action Culturelle Des Départements

la société civile ainsi que les institutions politiques et économiques se posent souvent la question de savoir pourquoi et comment une fondation internationale comme celle de Friedrich Ebert s’intéresse-elle aux problèmes sociaux économiques et culturels de pays tiers, et parfois dans des points reculés du globe malgré des différences de cultures, traditions, régimes politiques économiques, animés par le seul objectif de l’intérêt général et non à des fins lucratives défiant tout obstacle politique

mien à la tête du ministère de la Culture et de la Communication. Je suis pleinement mobilisé par cette question de la lecture et j’ai bien conscience de la responsabilité de mon ministère en cette matière. Car la lecture n’est pas une pratique culturelle comme les autres : c’est, d’une certaine façon, celle qui conditionne toutes les autres. L’accès aux œuvres de fiction qui permettent l’épanouissement de la sensibilité et l’ouverture aux autres et au monde, la lecture d’essais qui développent le

 ETAT DES LIEUX DES MUSIQUES AMPLIFIEES DANS LE DEPARTEMENT DE LA SOMME Septembre 2000 Fédération des Musiques Amplifiées de la Somme 56 rue du Vivier - 80041 Amiens cedex 1 tel : 03 22 71 03 05 - fax : 03 22 71 03 06 www.machinasons.com – fede@machinasons.com Etude effectuée par : Véronique Broutin avec la collaboration de Caroline Lelong. Ont participé à cette enquête : Les membres du conseil d’administration de la Machine à Sons : Aurore Villiers de

de l’Etat. - Moyen d’expression : commentaires et analyse des évènements nationaux et internationaux respectant les positions et l’éthique du Parti. - Répondre aux besoins, à la nécessité et au droit d’être informé, proposer des activités culturelles enrichissantes. - Diffuser en langues étrangères (en anglais, en chinois, en français…) des actualités, mais aussi les nouvelles mesures et législations, les décisions politiques et résultats obtenus dans certains domaines permettant aux internautes

STRUCTURE 1) Les actions mises en œuvre 2) Les publics accueillis C – LE FONCTIONNEMENT 1) Le lien administratif 2) Le groupe de pilotage 3) La commission municipale 4) Le Groupe thématique D – LES MOYENS 1) Les locaux 2) Les matériels 3) Les moyens financiers 4) Les moyens humains III - PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DANS SA DIMENSION INTERCULTURELLE A – LES PRATIQUES CULTURELLES DES PUBBLICS DE LA STRUCTURE B –ACTIONS DESTINEES A VALORISER LA DIVERSITE CULTURELLE C – HYPOTHESES

proposé  aux  étudiants  différentes  actions  culturelles,  sportives,  et  artistiques.  Le  choix  de  ces  activités  est  le  résultat  d’une  enquête  réalisée  en  décembre  et   distribuée  en  janvier.  Ce  questionnaire  avait  pour  objectif  de  faire  un  état  des  lieux  des  activités  que  les  étudiants  font  après  les  cours  et  de  connaître  leurs  besoins  et  désirs  sur  le  sujet.  Pour  pouvoir toucher l’ensemble  des étudiants du département GEA, nous l’avons diffusée par internet via le réseau ENT

de Cultures du cœur ou ayant vocation à s’inscrire. 2/ Mise en place du l’action de base de Cultures du cœur (atelier cultures du cœur) par -mise à disposition d’invitations (spectacles sportifs et culturels) -accès aux équipements sportifs et loisirs -accès aux actions de découverte , accès à la pratique régulière d’un sport 3/ Organisation de l’accueil individuel des jeunes -fiche individuelle d’évaluation du parcours (document joint) -projet sport (conseil individualisé)

COMMUNIQUER SUR UN EVENEMENT CULTUREL Construire son plan de communication 22, rue Charrel F-38000 GRENOBLE France T. +33 (0)6 27 08 68 04 F. +33 (0)4 76 07 50 83 www.sztukart.com © Sztukart pour Animafac PREALABLE • Tout est communication • Établir un plan de communication demande une profonde connaissance du projet • La stratégie de communication autour d’un projet est étroitement liée à la stratégie de développement. La communication est perméable avec tous les autres champs d’intervention

commence véritablement avec les lois Defferre votées en 1982 par le gouvernement Mauroy, peu après l'élection présidentielle de 1981 ayant porté François Mitterrand au pouvoir. Auparavant, il existait une très relative autonomie des communes et des départements par rapport à l'Etat, instaurées par les lois de 1871 et 1884. La République française, qui a conservé l'optique d'une « république une et indivisible » apparaît peu décentralisée par rapport aux États voisins, qui donnent généralement de plus

de l’événement (lieu, public, budget, visibilité existante, concurrence…) • Ciblage des publics et des interlocuteurs • Élaboration d’un « rétro planning » RETRO PLANNING • Planning étroitement lié à l’organisation puisqu’il définit les actions à mener et leurs délais • On part de la date de l’événement et on revient vers le présent • On établie ce planning pour chaque cible (presse, public, prescripteur…) • Il faut être informer des échéances de chaque cible • On y inscrit les ressources