Actionnaire de référence

stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient

Activité :........................................................................................................... 4 I.2.2 Historique :....................................................................................................... 4 I.2.3 Actionnaire et dirigeants :................................................................................... 4 I.2.4 Aspects humains et sociaux : .............................................................................. 4 I.2.5 Outil de production :

plus large que celle qui est présente dans la loi SOX. Le législateur français s’est refusé à limiter le contrôle interne à la revue des seules procédures relatives à l’information comptable et financière. Le contrôle interne auquel la LSF fait référence, renvoie à une perspective globale d’analyse des risques dans l’entreprise. En cela, le législateur français s’est inspiré COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???) 4293_Gumb&Noel 9/11/07 15:56

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

Lancement de la Bbox 2009 : Lancement d'ideo Forme juridique Société anonyme (SA) Slogan(s) « Partager en toute liberté » Siège social Paris (France) Direction Philippe Marien, Président Olivier Roussat, DG Emmanuel Forest, DGD Actionnaires Bouygues (89,5 %) JCDecaux (10,5 %) Activité(s) Opérateur de télécommunications Produit(s) Néo, Exprima, Carte Bouygues Telecom (ex Carte Nomad), i-mode, Ideo Société mère Bouygues Filiale(s) Réseau Club Bouygues Telecom, Teleciel

Principes de gouvernance d’entreprise de l’OCDE, juin 1999, mis à jour en avril 2004. Ces principes constituent l’une des douze normes fondamentales pour la stabilité des systèmes financiers retenues par le Forum sur la stabilité financière. Pour référence, voir le glossaire publié par l’OCDE, en 2003, dans le document Tables rondes régionales sur le gouvernement d’entreprise : Principaux enseignements. Il convient toutefois de noter que les définitions précises peuvent varier selon les juridictions

marchandises. 1.4.2) La production : La production de l’exercice fait référence directement à l’activité de transformation industrielle et/ou de prestation de services de l’entreprise. Production de l’exercice = Production vendue +Production stockée +Production immobilisée Du fait de la difficulté d’interprétation de ce solde qui fait référence à des éléments hétérogènes valorisés selon des méthodes différentes (prix

les deux. La notion de gouvernance d’entreprise a commencé à émerger dès les années 70. Elle indiquait d’abord une panoplie de dispositions visant à assurer que l’action des dirigeants de l’entreprise soit engagée conformément aux intérêts des actionnaires. Vers la fin des années 90, cette notion a évolué vers un concept plus large, englobant l’exercice de l’autorité, l’implémentation des orientations stratégiques et l’assurance du contrôle. Le début du millénaire fut marqué par un fort courant

(de manière générale les salariés) et en externe sur des agents économiques (client, fournisseurs, actionnaires…) et qui vont agir en fonction de leur propre objectifs bien souvent divergents. Le dirigeant va devoir en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties (prenantes) lesquelles constituent autant de contre pouvoir. 1. Les parties prenantes internes : Fais référence à la volonté de chacun des acteurs de bénéficier d’une fraction de la valeur ajoutée de l’entreprise

différents domaines fonctionnels, 1 L’efficience, que nous définirons plus précisément, ultérieurement, fait référence à la performance d’une entité collective appréciée par le bien-être procurée à ses parties-prenantes, c’est-à-dire par l’ensemble des individus dont l’utilité est affectée par les décisions de l’entité. En revanche, l’efficacité est une notion différente qui fait référence aux moyens employés par les acteurs pour atteindre leurs objectifs ; une négociation est réputée efficace si