Adm 1700

échangeaient 40 et 60% de leurs commandes en GPA Les enjeux de la GPA (CdD) bilatérale pour ECR France Coûts interface Coûts de de l’ l’ interface (% (% du du PVC) PVC) Optimisation logistique 17,2 PdV Transport vers PdV Logistique et Adm. Adm. CdD Adm. Adm. centrales 3,8 1,6 3,5 0,6 0,2 Force de Vente 2,5 Transport UsineUsine-CdD 1,7 Entrepôt producteur 1,9 0,3 1,1 Invendus Surcoûts industriels Coût sensiblement impacté par la solution Économie Économie pour pour les les partenaires

livré en octobre une machine-outil neuve. Les éléments se décomposent ainsi : Prix de la machine : 35000€ Frais d’emballage : 200€ Frais de transport : 1000€ Frais d’installation et de montage : 1700€ Frais d’assurance transport - installation : 140€ Frais financiers (intérêt pour règlement à terme) : 800€ Réduction de prix consentie pour erreur sur la couleur de peinture : 200€ Reprise d’une

conteneurs, les céréales, le remorquage)17 Comparaison des tarifs plafonds autorisés pour les conteneurs avec les tarifs appliqués avant la réforme portuaire. Aconage stevedore grutage Tarif Total 20' plein imp 1000 500 73 1573 1216 995 40' plein imp 1700 700 105 2505 2104 1575 20' plein exp 900 500 73 1473 1033 890 40' plein exp 1530 700 105 2335 1800 1415 Tarif Cahiers des Tarifs Tarif moyen appliqué après ristourne Tarif Public: Plafond autorisé Exemple de la baisse des tarifs de manutention18

ACT-66839 ADM-19225 ADM-19226 ADM-19227 ADM-19882 ADM-19883 ADM-19930 ADM-20214 ADM-20215 ADM-20576 ADM-20937 ADM-21774 ADM-21915 ADM-21916 ADM-22432 ADM-22433 ADM-22434 ADM-22435 ADM-22436 ADM-22437 ADM-22925 ADM-23585 ADM-61203 ADM-61311 ADM-61312 ADM-61313 ADM-61314 ADM-62163 ADM-62164 ADM-62165 ADM-62166 ADM-65736 ADM-65739 ADM-65742 ADM-66746 ADM-67339 ADM-67378 ADM-67380 ADM-67574 ADM-67575 ADM-67576 ADM-67577 ADM-67578 ADM-67579 ADM-67696 ACT-7011

= 40 000 • Répartition primaire | | |Centres auxiliaires |Centres principaux | |Eléments |Montants |ADM |Entretien |Approvo |Productin |Distribut° | |Autres achats |100 000 |10% |10% |20% |30% |30% | |Transport

55 Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement R-U-VIB001 BRILLANTAG E 10 3000 R-U-SCH002 contrôle qualité R-U-SDS002 R-U-BCS001 SECHAGE TRIAGE Mise en sachets Mise en carton 5 5 5 2700 1700 Trybolites Billes Grains de mais Sachets d'emballage 18000 Boite Figure 4-14:Gamme de fabrication du Coude à Souder Fileter F III. Présentation et paramétrage de l’application 3.1 Présentation générale de l’application  PRODPlanning

les org. Les pratiques coloniales. Adm directe ou indirecte. Mots pour justifier les pratiques : pas reconnaissables sur le terrain dans ces expressions. Adm indir ou directe : caractérisée. Brits en Inde : East India Company signent traités avec les roitelets indiens. 300-350 M d’hbts et 5000 fonctionnaires brits. Indochine Fr : pop : 10 fois moins. Nb fonctionnaires frs : 5000. Donc adm indirecte et autre adm directe. Nuance : états malais : adm indirecte apparemment mais conseiller brit

contrôler son propre domaine (pas de limite), à l’exécutif (pas compatible avec séparation des pouvoirs), au juge judiciaire (dans tradition française, juge n’est pas là pour créer le droit ms pour l’appliquer et l’interpréter). On va créer une autorité adm indépendante : le CC et on lui donne comme pouvoir d’être le régulateur de l’activité normative des pouvoirs publics, càd que le CC a pour mission première de veiller à ce que le législateur ne sorte pas de la compétence d’attribution que le constituant

prise de propriété * Européens favorisés ds l’utilisation des ress./main d’œuvre * métropolitains exercent leurs activités commles * 3 axes : - assujettissement (locaux=sujets) ((Port., All.)) * Association : enseigner le comm./adm° (- couts -> théorie de Frédérick Lugard 1922)((Ang.)) * Assimilation : transformer locaux en metropolitain et rattraper leurs retards ((Fr.)) * Juridiquement : - dominions : empire britq ac territoires de peuplement européens (Aust, NZ, Canada

crise financière: Récession mondiale:moyenne de 2.5% en 2009, -3.9% pour les pays développésEffondrement de près d’un tiers du commerce mondial depuis le début de la crise. (pays les plus touchés: l’Allemagne et le Japon)Coup d’arrêt aux IDE: 2008: 1700 milliards de $, 2009: 1200 (prévisions CNUCED)Progression des IDE vers les pays en développement (+17% en 2008)**Les indicateurs de sortie de crise:L’Asie prend la tête de la sortie de crise: en 2009, hausse du PIB de la zone de 3.9% (Banque asiatique