Agence nationale pour la rénovation urbaine

passage obligés portuaires et aéroportuaires. Cours 3 La métropolisation au cœur de la puissance (pages 154-155) I. Objectifs et Suggestions pédagogiques 00 00 Objectifs • Montrer la puissance des villes qui sont au sommet de la hiérarchie urbaine mondiale. • Montrer le fonctionnement en réseau des métropoles et mégalopoles mondiales. Suggestions pédagogiques Analyse d’une carte : à partir de la description de la carte 2 page 154, on montrera que les métropoles fonctionnent en réseau à l’échelle

CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale du produit brut au produit fini la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par exemple) 1.3. les trusts les sociétés géantes monopolistiques à direction familiale ont marqué les débuts de l’industrialisation (Carnegie dans l’acier ou Rockfeller pour

liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale ú du produit brut au produit fini ú la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par exemple) 1.3. les trusts ú les sociétés géantes monopolistiques à direction familiale ont marqué les débuts de l’industrialisation (Carnegie dans l’acier ou Rockfeller pour

Chefchaouen, Larache et Tétouan, et Préfecture de Mdiq-Fnideq et de Tanger Assilah et Ouazzane ; Conseils Provinciaux et Préfectoral de Tanger-Asilah, Fahs-Anjra, Tétouan, Chefchaouen, Mdiq-Fnideq, Tanger-Assilah et Ouazzane et Larache; Communes Urbaines de Chefchaouen, Larache, Ksar El Kebir, Mdiq, Fnideq, Tétouan, Martil, Oued Laou,Tanger et Ouazzane; Communes Rurales de Allyiene, Anjra, Aouama, Bahraouyine, Jouamaa, Ksar Majar, Laouamra, Melloussa; Délégations Provinciales et Préfectorales de

acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d’une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n’aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux réglés de bonne gouvernance. » [1]

conformément au Pacte urbain de la ville de Meknès adopté lors des mêmes ateliers. Les groupes de travail, représentatifs de l’ensemble des parties prenantes à la gestion et au développement local – services de l’Etat, élus, société civile, université, secteur privé et médias – ont traité des trois problématiques prioritaires retenues par les ateliers : • gestion durable des ressources en eau ; • sauvegarde du patrimoine et promotion du tourisme ; • accès aux services urbains et intégration sociale

notamment avec Euro Disney Land Paris. | Financier1°) La principale faiblesse du groupe provient de ses difficultés financières. Diminution du chiffre d’affaires depuis 1999, mais également perte financière. Coûts financiers des restructurations et rénovations à prévoir. Commercialisation 1°) Prix trop élevés en regard des prestations, partir en club n’est plus synonyme de liberté mais d’embrigadement dont on ne profite pas de la vie locale. 2°) Image négative et populaire « beauf » (les « Bronzés »)

représentation du personnel (au sens large et chsct exclu) 60 % des collaborateurs du Groupe ont une part variable dans leur rémunération individuelle + 56 % de ventes dans le domaine de l’éolien (85 m €) + 60 % de ventes dans les produits de rénovation d’éclairage (170 m€) +40 % d’heures de formation, soit 214 000 h en 2011 4 591 recrutements en 2011 (16,2 % de l’effectif total) 20 %des entités du Groupe sont certifiées ISo 14 001 13 270 tonnes de déchets valorisées par le Groupe

économique. Ces quinze dernières années, il a subi plusieurs changements présentés ci-dessous : La croissance des années 2000 : Après la crise des années 90, le secteur du bâtiment avaient une croissance supérieure à celle du reste de l’économie nationale. Durant 8 ans, il aura permis la création de 150 000 emplois. Crise de 2008 : Fort ralentissement de la croissance du à de multiples facteurs (contexte, comportement des acteurs, prix des matériaux, taux d’intérêt, pouvoir d’achat des ménages

Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale