Agence tous risques

partie :assurance étude du services et tache effectues . PREMIERE PARTIE I- HISTOIRE DE L’ASSURANCE  : Dans tous le temps l’homme a chercher a ce prémunir contre l’insécurité . L’assurance dans sa globalité a prix naissance de l’assurance martine en Angleterre suite au risque de perte de marchandises transporter par voie martine D’autre forme d’assurances naquirent par la suite,favorisée par le phénomène urbain, l’essor démographique et

de Bâle……………………………………………….....5 II - Les accords de Bâle I ………………………………………………………………6 Axe II : Contenu de Bâle I : Le ratio Cooke ………………………………………… ...7 I – Les agences de notation………………………………………………………………7 II – Les modalités de calcul du ratio Cooke …………………………………………..10 1- Analyse des fonds propres ……………………………………………….……9 2- Analyse des risques pondérés …………………………………………….........9 III - Evaluation du Ratio Cooke ……............................................................................12 1- Les apports

pe so es ui ’o t donnés des conseils inoubliable. D’a o d, Je remercie monsieur le directeur de crédits agricole du Maroc , le directeur de crédit agricole agence Ain Dorrij monsieur WACIME NAKKACH et Monsieur le directeur de ISTA HAMID AJROUR, pou ’avoi pe is de passe o stage dans cet établissement. Ensuite, je remercie tous les personnels de l’age e: NAWFAL ALOUANI, JAOUAD ANDOF, d’u e pa t pou l’assista e, les e pli atio s au iveau p ati ue de l’age e, et d’aut e pa t pour les

d’émission Rôle du BSP Définition du BSP Avantages du BSP Participation au BSP Responsabilité des agents émetteurs Responsabilité des agences de voyage indépendantes Responsabilité des agences de voyage du transporteur Obligations comptables et administratives des agents émetteurs Obligations des agences de voyage indépendantes Agences BSP Agences hors BSP Obligations des agences de voyage du transporteur procédures comptables et de contrôle des émissions de documents de passage Contrôle des émissions au

Clothilde VOUBAT Georges Iéseg 4 Directeur Régional des Risques Direction Régionale Picardie 29, rue des Trois Cailloux 80 011 Amiens Cedex Tél : 03 22 22 50 00 Rapport de stage opérationnel – 5 juin 2006 / 4 août 2006 Sommaire Partie 1 – Le Crédit du Nord : un groupe national composé de banques régionales A. Un groupe à dimension nationale p. 4 B. La Direction des Risques de Picardie p. 4 B.1. L’octroi de crédit p

Techniques de Management Option  : Fiscalité, Finance, Comptabilité Rapport de stage de fin d’études sous thème  L'analyse de la rentabilité des activités bancairesCas de La Banque Populaire El Jadida-Safi Agence Rbat Effectué: Du 15 Avril Au 30 Mai Réalisé par étudiante : Mlle Aicha MAHIR Encadré par :

périodique ; • La maîtrise des risques est d’abord la responsabilité des opérationnels. A partir des éléments théoriques que nous avons traités dans le cours d’audit et contrôle de gestion, notre étude essaiera de dégager les différentes procédures de contrôle interne bancaires et montrer l’importance des missions jouées par les contrôleurs internes pour améliorer l’efficacité des activités bancaires tout en assurant une bonne maîtrise des risques. Dans ce cadre, on a choisi de travailler

social se trouve à Paris, compte 17 Banques Populaires régionales et deux banques à compétence nationale, le Crédit Coopératif et la CASDEN Banque Populaire. Acteur clé de l’économie régionale, la Banque Populaire soutient et encourage l’audace de tous ceux qui entreprennent. Première banque des PME et des artisans, elle est leader des prêts à la création d’entreprise. S’engager au service des projets personnels et professionnels de ses clients et sociétaires, leur donner « envie d’agir », et les

par agence 40 UU1. Détermination du PNB par agence 4 UU2. Les frais généraux 4 UU3. Les amortissements 4 UUSection 3 : Analyse critique du Tableau de bord 44 UU1. Risque de crédit et de contrepartie 4 UU2. Risque de marché 4 UU3. Risque comptable 4 UU4. Risque administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources

orientations majeures:  Modernisation des marchés des capitaux: Historiquement banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pour progressivement être présent 3 banque populaire ENCGT dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. Contribution au développement régional: Banque de proximité