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généralement comme étant la plus conservatrice parmi les écoles sunnites, porte le nom d'Ahmad Ibn-Hanbal (d. 855). Ahmad est né à Bagdad d'une famille arabe. Il s'est surtout intéressé à rassembler les récits de Mahomet, entreprenant de nombreux voyages. Il a suivi les cours d'Abu-Yusuf, disciple d'AbuHanifah, et d'Al-Shafi'i, avant d'avoir ses propres disciples. L'œuvre principale d'Ahmad IbnHanbal est Al-Musnad, un recueil contenant 28199 récits, compilé par son fils Abd-Allah et finalisé par Abu-Bakr

souvent surprenant. « Quand j’essaie d’expliquer à mes collègues ce qui se passe au Cameroun, j’ai toujours l’impression qu’on croit que je raconte des histoires, que je mens », confie un journaliste camerounais travaillant au siège régional d’une agence de presse internationale installée dans un autre État africain. Pourtant, le Cameroun est bien un pays où il peut se passer deux ans sans que le président de la République préside un conseil des ministres ; où le patron de la police peut faire emprisonner

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ont dirigé la publication. Cette publication a fait l’objet d’un examen externe de la part des personnes ci-après: Chapitre 1: Socrates Leptos-Bourgi, Michael Tamvakis, Liliana Annovazzi-Jakab, Melissa Dawn Newhook. Chapitre 2: Daniel S.H. Moon, Thomas Pawlik, Tengfei Wang. Chapitre 3: Herman de Meester, Aleksandra Pieczek. Chapitre 4: Sharmila Chavaly, Patrick Donner, Ki-Soon Hwang, Peter Marlow, Arvind Mayaram. Chapitre 5: Mahin Faghfouri, Mia Mikic, André Stochniol. Chapitre 6: Tilmann

économique et stratégique. Première contrainte : gagner la guerre des talents. Or, face à la pénurie qui s’annonce, les entreprises recrutent hors du marché national de l’emploi. Deuxième contrainte à ne pas négliger : la responsabilité sociale. Les agences chargées d’évaluer les politiques sociales des entreprises font de plus en plus cas de leur politique de diversité culturelle. Si l’on consulte les rapports des entreprises sur le thème de la responsabilité sociale, le vocabulaire utilisé par les

économique et stratégique. Première contrainte : gagner la guerre des talents. Or, face à la pénurie qui s’annonce, les entreprises recrutent hors du marché national de l’emploi. Deuxième contrainte à ne pas négliger : la responsabilité sociale. Les agences chargées d’évaluer les politiques sociales des entreprises font de plus en plus cas de leur politique de diversité culturelle. Si l’on consulte les rapports des entreprises sur le thème de la responsabilité sociale, le vocabulaire utilisé par les

cette évolution devrait se dérouler dans les années 90. Cependant, il faut noter que d'après de nombreux auteurs (Schendel et Cook, Shrivastava et Lim, Montgomery et al), le domaine du management stratégique semble malgré tout se heurter aux mêmes difficultés que notre champ. BYGRAVE William D. et HOFER Charles W. (1991) ; voir aussi : GARTNER W. B. (1988) ; SCHENDEL D. et COOK K. (1988) ; SHRIVASTAVA P. et LIM G.E. (1989) ; MONTGOMERY C.A., WERNERFELT B. et BALAKRISHNAN S (1989). 207 GIBB Allan A.

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évolution devrait se dérouler dans les années 90. Cependant, il faut noter que d'après de nombreux auteurs (Schendel et Cook, Shrivastava et Lim, Montgomery et al), le domaine du management stratégique semble malgré tout se heurter aux mêmes difficultés que notre champ. BYGRAVE William D. et HOFER Charles W. (1991) ; voir aussi : GARTNER W. B. (1988) ; SCHENDEL D. et COOK K. (1988) ; SHRIVASTAVA P. et LIM G.E. (1989) ; MONTGOMERY C.A., WERNERFELT B. et BALAKRISHNAN S (1989). 465 GIBB Allan