Agencement Des Rayons De Supermarché

HISTOIRE : 5 2. PRESENTATION DE MONOPRIX Ezzahra : 6 2.1 Monoprix
EZZAHRA : 6 2.2 ORGANIGRAMME : 7 2.3 ESPACES : 8 2.4 EQUIPEMENT 9 2.5 Personnel 10 3. Fonctionnement d'un rayon chez Monoprix 11 3.1 Agencement 11 3.2 Rôle d'un bon agencement 11 3.3 Le facing 11 3.4 Règles à respecter 11 3.5 Placement des produits dans le rayon 12 4. La réception des marchnadisies : 12 5. Chef de caisse : 14 5.1 Mission du responsable de caisse : 14 6. Conclusion : 15 7.Bibliographie : 16 Remerciements

ANALYSE CONCURRENTIELLE | Concurrence |Chronodrive.com Croix |AuchanDrive Leers |Match (supermarché) |Auchan Leers (Hypermarché) |Auchandirect | | | | | | | | |Item | | |

clés c) Filière de l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence 3) Contexte commercial a) L’approvisionnement et logistique b) Les axes stratégiques 4) Relation commerciale - Clientèle - Fidélisation

groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les aspects du nouveau

l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market. 2.1 L’offre de l’U.C : 2.2.1 Une image reconnue L’enseigne Champion regroupe des supermarchés alimentaires, qualitatifs et profitables

conseiller client, qui tentra de répondre aux questions sur les produits grâce à sa base de connaissance. La tâche du vendeur en supermarché est sensiblement différente, il passe plus de temps à approvisionner et s'occuper des rayons (agencement des rayons) qu'à conseiller les clients. Dans un supermarché ou hypermarché, il est placé sous la responsabilité d'un chef de rayon. Selon son lieu d'activité, il peut également étiqueter les produits ou assurer les commandes de réapprovisionnement ou alors

notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de la clientèle, des collaborateurs et de l’environnement * Concept : agencement moderne, accueil etc. * Management de proximité (coaching) * Centre de formation SIMPLY MARKET * Proximité client : Répond aux attentes du client marché local.Stratégie d’implantation * Investissement important pour un niveau élevé important

d’avoir une autonomie complète, les gérants ne signent aucun contrat avec Coccinelle. Une redevance de 50€ par mois est demandée pour louer l’enseigne et payer les prospectus. Nous ne sommes que partenaire avec la centrale d’achat Segurel. C’est un supermarché, un commerce de détail alimentaire de 470m² de surface de vente avec une boucherie, une boulangerie et une poissonnerie d’Octobre à Janvier. Cette unité de proximité est implantée au cœur du village. Fermé après avoir était sous l’enseigne Shopi

Distribution Organisation d’un rayon [pic] Introduction Chaque jour, les Français dépensent 200 millions d'euros en produits alimentaires. La majorité de ces achats est effectuée dans des grandes surfaces, super- ou hypermarchés. D'autre part, il est avéré que le bon ou le mauvais placement d'un produit dans un rayonnage provoque une différence de +/- 30 % de chiffre d'affaire sur ce produit. Ces deux faits montrent que le placement des produits dans les grandes surfaces

Agencement des rayons d'un supermarché Cette étude a été réalisée en partenariat avec la supérette "Le Petit Casino". Nous les en remercions. Nous remercions également Monsieur Mouncif, chef de rayon chez Auchan, pour son apport théorique. Plan 1. 2. 3. 4. Types et stratégies de placement. Les paramètres de calcul. Étude du rayon yaourt d'un supermarché de Roubaix. Application des théories à la supérette "Petit Casino" Introduction Chaque jour, les Français dépensent 200 millions d'euros