Algerie Gulf Bank

réalisée durant le stage……………………..6 1) Les différentes bourses d’études supérieures :……………….6 1-1- Au Maroc……………………………………………...6 1-2- En France……………………………………………...9 1-3- En Espagne…………………………………………....11 1-4- En Tunisie……………………………………………..11 1-5- En Algérie……………………………………………..11 2) Les produits d’épargne éducation offerts par les banques et les compagnies d’assurance :…………………………………….12 2-1- produits d’épargne éducation offerts par les banques…...12 2-2- produits d’épargne éducation offerts par les compagnies

Consulting, rapportée lors d’un workshop de la bourse de Casablanca sur la finance islamique. Une première expérience est déjà pilotée par Attijariwafa bank, à travers Dar Assafa, une banque installée récemment et qui développe les premières offres de ces produits sur la place marocaine. Dans le domaine de la gestion des fonds éthiques, Attijariwafa bank a été aussi précurseur avec son fonds Attijari Al Moucharaka (voir encadré). Finance islamique ou produits alternatifs ? «Il aurait été plus judicieux

Section 1 : Le marché Algérien de la téléphonie mobile 1.1 Cadre générale du marché de téléphonie mobile : 1.1.1 Historique de la téléphonie mobile en Algérie : 1989-1990 : Introduction de la téléphonie mobile en Algérie (Radio Téléphonie Mobile : NMY/Nokia analogique). Janvier 1999 : Lancement de la première offre GSM par le ministère des Postes et Télécommunications. Cette offre post payée est distribuée par les agences commerciales des télécommunications (Actels). Août 2000 : Réforme

Filiale de huit banques commerciales algériennes (la BNA, la BADR, la BEA, la CNEP/Banque, le CPA, la BDL, la CNMA et AL BARAKA Banque)ainsi que d’autres institutions, on citera entre autre (Algérie – Poste, Société Générale Algérie , BNP Paribas El Djazair, Housing Bank, AGB, Natixis, Fransa-Banque, HSBC, ABC, ARAB Bank et AL SALAM Banque) .), cette société a été créée en 1995 avec le statut d'une société par actions (SPA) au capital de 267 millions de DA.En 1997, SATIM a lancé le retrait d’espèces à

M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux conseils et leur disponibilité tout au long de la période de réalisation de la présente thèse. Je remercie les collaborateurs d'Attijariwafa Bank qui m'ont accueilli au sein de la Direction du Contrôle de gestion Groupe. Je n’oublie pas de remercier chaleureusement l’ensemble du corps professoral de l’ESCA ainsi que les intervenants de l’Université IAE Lille1. Enfin, merci a tous mes proches

multinationales sont nombreuses et la manne financière n’est pas une condition suffisante pour obtenir la confiance et le crédit indispensables à l’engagement de la réputation de ces grandes entreprises prudentes et exigeantes en matière d’association en Algérie. Les actions de ces entreprises cotées en bourse sont en mouvement négatif à la moindre alerte ou problème de gestion d’une des filiales du groupe. La mauvaise utilisation de la franchise ou de l’enseigne du groupe peut avoir de graves répercussions

faite en 1983, l’entreprise s’appuyant là aussi sur un réseau de représentants dans certains pays, Philippe FERGAN se chargeant personnellement des autres. FERGAN CHAUSSURES commercialise donc ses produits en Belgique, au Royaume-Uni, en Suisse, en Algérie, au Maroc, au Gabon… Philippe FERGAN, en véritable explorateur, parcourt la planète et ses grandes foires et salons internationaux, à la recherche ou à la rencontre de fournisseurs dont il exige une qualité de fabrication toujours plus irréprochable

Islamic Bank of Britain 3P/PPP : Partage des Profits et Pertes BM : Banque Mondiale BIRD : Banque Internationale pour la reconstitution et le développement AID/ID: Association International de Développement ONU: Organisation des Nations Unies FMI: Fond Monétaire International SMI: Système Monétaire International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP:

de Recherche sur l’Économie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto

donné naissance à la Compagnie Chérifienne de Transport Aérien « CCTA », qui à partir du 28 juin 1957 a pris la dénomination «compagnie nationale Royal Air Maroc ». Au début Royal Air Maroc assurait la liaison du Maroc avec 3 pays seulement : Algérie, France et Suisse. Royal Air Maroc a pour objet, la concession et l’exploitation des services de transports des passagers et des marchandises, en parallèle à cette activité, Royal Air Maroc gère une chaîne hôtelière composée de 2 hôtels : ATLAS