Alliance graphique internationale

les deux compagnies aériennes ont eu besoin de consolider leur position. Grâce aux synergies de la fusion et à une bonne stratégie, Air France-KLM a su conquérir le marché aérien et devenir leader mondial : premier mondial en termes de trafic international de passager, deuxième groupe mondial pour l’activité cargo et un des premiers fournisseurs mondiaux de services de maintenance. Air France-KLM avec un chiffre d’affaire de 23,97 milliards d’euros en 2008/09, emploie plus de 100 000 salariés et

STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE ....................................................................................... 20 FUSIONS – ACQUISITIONS ..................................................................................................... 20 ALLIANCE ............................................................................................................................... 23 LES HUBS : DES PLATEFORMES DE CORRESPONDANCES EFFICACES .................................... 24 UNE COMBINAISON D’AVANTAGES

stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture transatlantique : un partenariat gagnant-gagnant……………….19

Kévin ROGALE - Juin 2005 PROMO 2005 - Institut International du Multimédia RAPPORT DE STAGE Stage éffectué au Centre de Formation Après-Vente Renault Sous le direction de Catherine Sailly Responsable méthodes et avant-projets PROPOS LIMINAIRES Ce document est confidentiel et ne peut être diffusé à une tierce personne sans l’autorisation de l’auteur. Fermer Rapport de stage - Juin 2005 PRÉAMBULE « Chef de Projet – Concepteur Réalisateur chez Renault » Constructeur Automobile

L’approche est séquentielle. Elle fonctionne étape par étape. Elle se fonde beaucoup sur le temps et peu sur l’espace. Dans l’approche postmoderne, les concepts de temps et d’espace s’inversent. La mondialisation fait que la concurrence est internationale. Il faut sans cesse innover, modifier les règles du jeu avec les « stratégies de rupture ». Si ce ne sont pas les concurrents qui le font, il nous appartient de modifier sans cesse les règles du jeu. Le cas que nous allons étudier porte

aussi d’un emboîtement complexe de souverainetés et de juridictions (deuxième constat) et d’une polarisation entre les États-Unis et la Chine , polarisation qui selon lui est devenue un « problème international » (troisième constat). Ce constat va donc rythmer les chapitres.Le visibleConflits La partie sur les conflits est abordée de façon régionale. L’auteur choisit un exemple intéressant pour traiter des conflits : le

2 Chapitre 1 : l’économie international : le primat de la dimension commerciale 2 Chapitre 2 : l’économie mondiale : un système multidimensionnel 2 Introduction : 2 2.1 Le système de l’économie mondiale : première et deuxième génération 2 2.1.1 Le production de contraction de type triadique. 3 2.1.2 Exclusion relative et tentatives d’insertion des PED à l’économie mondiale. 3 2.2 Mondialisation et technologie : le système industriel mondial. 4 2.3 Le système de l’économie globale

CHAPITRE 4 Le rôle international de l'euro Projet realisé par Cohal Ioana Andreea et Mateescu Ana Table des matières 1. L'introduction de l'euro 2. L'Union monétaire européenne et les étapes pour y parvenir 3. Les pièces (monnaies) et les billets en euro 4. Caractéristiques de sécurité 5. Série de billets de banque « Europe » 6. Caractéristiques de sécurité du billet de 5 euros « Europe » 7. Le lancement de la nouvelle série de billets de banque « Europe » 8. La date d’émission 9. Fonctionnalités

WEISS Amanda SUIVI D’UNE MISSION RAPPORT DE STAGE WAHA INTERNATIONAL (WOMAN AND HEALTH ALLIANCE) MASTER1 – AMITer – AHI Gestion Des conflits -AEI - UPEC Année 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’UPEC[1] et les intervenants professionnels responsables de la formation de M1 – AMITer – AHI - Gestion Des conflits, pour avoir assuré la partie

inventée par Bowerman, devient la meilleure vente de Tiger. 1971 : Bowerman et Knight lancent la marque Nike, nom de la déesse grecque de la victoire, et adoptent le « Swoosh » (virgule) comme logo. Pour quelques dollars, une étudiante en art graphique, Carolyn Davidson, conçoit le logo en virgule de Nike, comme étant l'aile de la déesse Niké. 1973 : Steve Prefontaine, 4ème aux Jeux Olympiques de Munich, est le premier athlète sponsorisé par Nike. 1974 : Nike lance sa célèbre basket « Waffle