Alliance graphique internationale

ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 2 Remerciements L’essentiel de ces travaux a été mené grâce au soutien de l’ENSR (European Network for SME Research) et de l’Agence Française pour le Développement International des Entreprises, au sein d’un laboratoire de recherche de la Maison des Sciences Economiques à Paris. Mes premiers remerciements iront à mon directeur de thèse, Monsieur Roland Lantner, Professeur à L’UNIVERSITE DE PARIS I, PANTHEON SORBONNE qui

SOMMAIRE Introduction I- L’économie de la France en Europe A) Le chômage B) La Mégalopole Européenne II- L’économie de la France dans le Monde A) Le commerce international B) La politique internationale INTRODUCTION L’économie de la France traite de la situation économique conjoncturelle et structurelle de la France de nos jours. En 2008, la France est la 5èm puissance économique mondiale, derrière les états Unis, le japon, la chine, l’Allemagne et

le montant que j’ai investi est de 100 000$. J’ai suivi mes actions sur une période de 8 semaines. Après avoir justifié mon choix d’avoir investi dans la Banque Nationale Canadienne, vous trouverez son historique, le tableau d’évolution et le graphique du titre à travers les 8 semaines et les explications des variations au cours des semaines. De plus il y a le détail du calcul des rendements réel et annuel du portefeuille. Justification de mon choix Mon choix c’est arrêté sur la Banque

1984-1990 : Renault fait peau neuve. Difficulté financière, le président prend des mesures pour assainir l’entreprise. Lancement de la Clio, élue « voiture de l’année ». 1990-2004 : L’expansion de Renault. La même année l’entreprise fonde une alliance avec le constructeur japonais Nissan et achète le producteur d’automobiles roumain Dacia. Un an plus tard elle se dote de la majorité des actifs de la société Samsung Motors. b) Le Groupe Renault Présent aujourd’hui dans plus de 100 pays, comme

également FINANCE DE L’OMBRE représente des activités financières illégales effectuées par des entités non soumises à la réglementation bancaire. Tout au long de notre exposé, nous verrons quel est le rôle du SHADOW BANKING dans le système financier international. Pour ce faire, après avoir défini plus en détail ce qu’est réellement cette FINANCE DE L’OMBRE et quels en sont ses acteurs, nous exposerons les effets de ce système sur la finance et les mesures mises en place pour la réguler. I. Shadow

STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault 36 3. Matrice Ansoff 36 4. Matrice BCG 38 C. Conclusions 40 5. Conformité de la stratégie 40 6. Recommandations pour Renault 41

métiers du groupe découlent les 3 DAS : • Le transport passager • Le transport de marchandises • Les services et maintenance C) Audit interne Market : Les deux filiales du groupe possèdent un bon réseau et desservent de nombreux pays. Le graphique suivant montre la répartition du chiffre d’affaires du groupe par zone concernant l’activité Passager. On peut voir que le réseau est très équilibré entre les différentes zones. Les deux filiales ont un positionnement assez haut de gamme. Particulièrement

l’installation. Suivez les instructions qui vous sont données à l’écran pour terminer la procédure d’installation. REMARQUE : avant de lancer Empire Earth III, il est recommandé de télécharger et d’installer les pilotes les plus récents pour votre carte graphique, votre carte son et tout autre périphérique important de votre ordinateur. Les pilotes sont en général disponibles en téléchargement sur le site Internet des fabricants. Il est également préférable de mettre à jour votre version du système d’exploitation

travers de l’historique des interventions pour prendre les bonnes décisions Mettre en place des procédures (normes iso …) Une GMAO maîtrisée doit aboutir à des gains de productivité et d’efficacité et donc une meilleure compétitivité. Apisoft International – www.apisoft.fr 2 / 16 GMAO - OptiMaint LA GMAO DANS LES SOCIETES … Les bénéfices d’une GMAO sont encore sous estimés par les directions générales et beaucoup de sociétés n’ont pas encore investi dans ce type de solution. Tant bien

Les 5 Forces de PORTER ...................................................................................... 22 C. Segments stratégiques du secteur de l’automobile ................................................ 23 D. Segmentation Stratégique : graphique d’Abell ...................................................... 25 E. Menaces/Opportunités : ......................................................................................... 26         