Amazon Strategie De Diversification

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

théorie des avantages comparatifs, est l’existence de forts courants d’échange de produits proches. • La nouvelle économie internationale, (années 80 à 90), prends en compte, de façon plus satisfaisante, cette réalité. • A partir d'une analyse de la stratégie des firmes, elle propose trois éléments d'explication : 4) L’écart entre la théorie et les faits • Les économies d'échelle : les entreprises étendent leur savoir-faire, tout d'abord, vers des pays dont la structure de la demande est proche de leur

......................................................  8   2.  La  publicité  comme  modèle  économique  ............................................................................................  9   II. UNE STRATÉGIE DE CONQUÊTE ................................................................. 11 A) OBJECTIF LUNE ............................................................................................................. 12 1.  La  numérisation  des

conserves de poissons D) Zone de chalandise E) Assurer la veille sur l’offre de la concurrence F) L’offre G) La demande H) La stratégie du dirigeant 2) Le développement d’une offre en e-commerce A) Définition B) Pourquoi développer une offre e-commerce C) Avantages et inconvénients

précieux qui l'aidera à isoler des segments de clients de plus en plus étroits, jusqu'à l'individu, au niveau du "market of one’’. Plus les stratégies orientées produits/services se sophistiquent, plus la concurrence s'accroît. Dans ce contexte, la personnalisation du service client devient un avantage décisif. Cela signifie qu'il faut concentrer toute votre stratégie d'entreprise sur le client, établir une communication réciproque et construire avec lui une relation spécifique. Le marketing de masse

précieux qui l'aidera à isoler des segments de clients de plus en plus étroits, jusqu'à l'individu, au niveau du "market of one’’. Plus les stratégies orientées produits/services se sophistiquent, plus la concurrence s'accroît. Dans ce contexte, la personnalisation du service client devient un avantage décisif. Cela signifie qu'il faut concentrer toute votre stratégie d'entreprise sur le client, établir une communication réciproque et construire avec lui une relation spécifique. Le marketing de masse

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

d'affaires de 100 millions de dollars en 2006. L'exemple d'eBay a très vite été suivi par d'autres acteurs eux aussi spécialisés dans l'occasion, comme Priceminister, 2xmoinscher ou des vendeurs de produits neufs se diversifiant dans l'occasion, comme Amazon ou Alapage. Le circuit de l'occasion vient donc de plus en plus redoubler celui des produits neufs. Il en cannibalise probablement une partie, bien que ce soit difficile à évaluer : l'Entertainment Supplier's Association, une organisation japonaise

culturels numériques - notamment la musique, mais aussi la vidéo à la demande et le livre numérique ( ebook) avec l'arrivée de terminaux dédiés; • Dans le commerce entre organisations, la substitution progressive de l'EDI par le WEB-EDI • La diversification des sources de revenus, avec des modèles d'affaires (business models) hybrides (marge commerciale, commissions sur les ventes, prestations de service, etc.) Copyright © 2014 Pearson Education 9 - 11 EVOLUTION DES TECHNOLOGIES • L'environnement

réalisant, en 2001, une croissance de 23 % de son chiffre d'affaires. Son concept s'est imposé aussi bien en Europe qu'aux Etats-Unis, où l'enseigne a atteint la taille critique et voit ses ventes fortement progresser à magasins comparables. Sa stratégie se concentre désormais sur les marchés où ses performances sont les meilleures, ce qui l'a amenée à se retirer du Japon et de l'Allemagne. c) Environnement  ✓ Marché 2006 a été un bon cru pour les distributeurs de parfum et produit