Analyse Bcg De Carrefour

internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing :

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

relever le profil en travers de la chaussée parcourue. Les capteurs mesurent simultanément la distance règle-chaussée tous les 3 m ; la vitesse de mesure peut atteindre 60 km/h. Il concerne les procédures d’évaluation de réseaux routiers, ainsi que les analyses fines lors d’applications ponctuelles. TUS 14.7 PALAS Il mesure le profil en travers d’une chaussée, ainsi que son dévers. Un dispositif optique d’enregistrement (caméras vidéos, faisceau laser, magnétoscope et gyroscope) permet de capter

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

-les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

de ces 20 dernières années. Situé sur la rive Sud de la Méditerranée, à la pointe Nord-Ouest de l’Afrique, aux portes de l’Europe (Détroit de Gibraltar), et à la limite Ouest du Monde Arabomusulman et du Maghreb, le Maroc est depuis toujours un carrefour de civilisations. Il constitue aujourd’hui, un croisement de grands ensembles régionaux. Figure 1 : Situation géographique du Maroc Au cours de ces 20 dernières années, le Maroc s’est développé dans un contexte de vulnérabilité et avec des facteurs

comportementales. La recherche des besoins auprès des consommateurs devient une priorité stratégique. La constitution et l’analyse des données études et d’intelligence économique permettent d’identifier et d’anticiper les besoins futurs. Source : BCG (Boston Consulting Group) Business Contribution Team Strategic Insight Organization Strategic Foresight Organization marketing études 2012 I 41 Les outils de recueil Outils de recueil quantitatifs Les études quantitatives représentent

FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ 3.1.2. Les nomenclatures d’activités, secteurs et branches de l’INSEE L’INSEE a élaboré des classifications plus détaillées pour analyser l’activité économique nationale. Il s’agit de nomenclatures d’activités destinées d’une part, à identifier les entreprises à partir de leurs activités et d’autre part, à l’analyse de l’évolution de l’économie à partir des concepts de secteur, de

FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ 3.1.2. Les nomenclatures d’activités, secteurs et branches de l’INSEE L’INSEE a élaboré des classifications plus détaillées pour analyser l’activité économique nationale. Il s’agit de nomenclatures d’activités destinées d’une part, à identifier les entreprises à partir de leurs activités et d’autre part, à l’analyse de l’évolution de l’économie à partir des concepts de secteur,