Analyse Bilan Banque Islamique

ACTIVITES DE LA BANQUE • Que font les banques ? Les banques sont des acteurs clé du financement de l’économie : Elles drainent l’épargne des agents à capacité de financement (ménages, entreprises) et octroient des crédits aux agents à déficit de financement (entreprises, Etat et administrations). A ce titre, elles sont en concurrence avec : - Divers marchés de titres négociables (actions, obligations, billets de trésorerie) - Autres intermédiaires financiers (caisses d’épargne, compagnies d’assurance

................................................ 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau............................................

voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée

risquent à tout moment de compromettre durablement la France, en tant qu'entité nationale. Si nous avons pensé aux mots de ce grand éducateur, après avoir fini d'enquêter sur la gestion de l'Agence nationale pour l'organisation de la conférence islamique (Anoci), par le fils du chef de l'Etat, c'est parce que nous sommes aujourd'hui profondément habités par la conviction que le Sénégal vit dans une quasimonarchie qui emprunte beaucoup de ses méthodes au règne du « Roi Soleil ». S'adressant donc au

Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes

des entreprises : 1) Affacturage. 2) Crédit-bail. 3) Cautionnement et Mobilisation de créances. 4) Financement sur nantissement de marchandises (warrantage). 5) Crédit d’investissement. 6) Introduction en Bourse. L’allégation selon laquelle les banques demandent plus de garanties qu’il n’en faut pour couvrir leur exposition au risque relève-t-elle d’un préjugé ou de la réalité ? A en croire le discours des entreprises, notamment les petites et moyennes, la politique de gestion des risques décrétée par l’ensemble

lesquels il est possible d'investir, de se couvrir, ou d'utiliser des instruments financiers complexes, comme les options. o Les marchés financiers sont devenus depuis les années 1980 le principal circuit de financement de l'économie, en complément des banques. Ce mouvement a commencé aux États-Unis, où le recours aux marchés a toujours été plus répandu qu'en Europe. Ils comprennent :  Les marchés d'actions, qui sont les plus connus du grand public, mais pas les plus actifs.  Les marchés de crédit en

bancaire Marocain 1. Spécificités du secteur : (2006) De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité

technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

résultats obtenus avec un prêt in fine face à un prêt amortissable (page 45) 3) les facteurs déterminant le choix du mode de financement A) les facteurs extérieurs a) le rôle de la pression fiscale (page 47) b) La finance islamique (page 49) B) La Dimension éthique de l’investisseur a) Ethique et décision investissement (page 53) b) Ethique et fiscalité (page 54) c) Ethique et objectif d’investissement (page 55) Conclusion (page 58) Annexes