Analyse Bilan Social Edf

infrastructures et de l’agriculture, ainsi que du changement climatique. La liste est longue et les projections ne sont pas rassurantes. Depuis plus de trente cinq ans1, le commerce équitable, souvent plus connu pour ses dimensions économiques et sociales, a intégré des principes permettant de réduire la pression environnementale de la production des biens. Les standards internationaux du commerce équitable incluent une dimension environnementale forte : encouragement à l’utilisation de techniques

capital à l’échelle internationale a changé la donne pour les entreprises qui ont la possibilité de se développer à moindre coût en délocalisant une partie de leurs activités dans les pays dont la main d’œuvre est très bon marché et sans protection sociale. De plus, certaines multinationales ne font pas de transferts de savoir mais rapatrient les bénéfices. Ces attitudes ont été régulièrement dénoncées par des groupements comme les ONG afin de faire réagir les populations, et ternir l’image de marque

Etape 1 – Notions de patrimoine – Le bilan 1. PRÉSENTATION DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE : LE BILAN  La situation d’une entreprise à un moment déterminé se compose : - d’une part, de l’ensemble des biens qu’elle possède, - d’autre part, de l’ensemble des sommes qui lui ont permis de posséder ces biens [pic] EMPLOIS = RESSOURCES En comptabilité, la situation d’une entreprise à une date donnée est représentée par un tableau appelé BILAN. Les ressources s’inscrivent à droite et constituent

l'eau Gestion de l'air 40 Qualité environnementale Les principes du développement durable dans le bâtiment Des choix d'aménagement - une démarche Le coût global Des exemples expérimentaux La gestion environnementale 77 Compléments Le bilan global d'un parc d'activités Un cahier des charges - exemple Organiser une consultation de concepteurs Textes législatifs et réglementaires Bibliographie Sites ressources Adresses et sigles 44 pages 5 Ph. F. Hébraud ommair Les documents

rencontrerez sont "extérieurs au projet" et plus objectifs que vous. Tenez compte de leur avis. 4/ Analysez les contraintes LIEES A VOTRE PROJET Recensez les différentes contraintes engendrées par votre projet de création d’entreprise. Leur analyse vous permettra de rechercher, dès à présent, les moyens de les surmonter. Ø Contraintes propres au produit ou à la prestation La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché

Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité à susciter chez nous l’esprit critique

rencontrerez sont "extérieurs au projet" et plus objectifs que vous. Tenez compte de leur avis. 4/ Analysez les contraintes LIEES A VOTRE PROJET Recensez les différentes contraintes engendrées par votre projet de création d’entreprise. Leur analyse vous permettra de rechercher, dès à présent, les moyens de les surmonter. Ø Contraintes propres au produit ou à la prestation La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché

Fiche 11 : Le suivi des comptes clients et fournisseurs. . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Le risque client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus 2 – Gestion des relations avec les salariés et les organismes sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 13 : La conclusion du contrat de travail . . . . . . . . . . . . . Fiche 14 : La suspension et la rupture du contrat de travail . . . Fiche 15 : La durée du travail . . . . . . . . . . . .

créées chaque année disparaissent avant d’avoir fêter leur cinquième anniversaire. Contrairement à certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la

........................... 34 4 Annexe I : Note de banque CHAUSSON ...................................... 37 5 Annexe II : Demande de financement .......................................... 38 6 Annexe III : Bilan et plan de trésorerie CHAUSSON .................. 39 7 Annexe IV : Bilan et plan de trésorerie CARRE DES FLEURS . 40 Conclusion…………………………………………………………. 48 3 Résumé Dans le but de concrétiser mon projet professionnel et intégrer efficacement le monde du travail, j’ai opté pour un