Analyse Bilan Social Edf

D’ENTREPRISE ANALYSE COMPTABLE ET FINANCIEREEAI M1 4ADelphine ChazalonDurée : 1h00 Cas 1 (10 points)  : L’entreprise SUDPARFUM vous fournit une liste d’éléments au 31/12/N : - Fonds commercial : 170 000 €- Disponibilités : 86600 €- Achats de marchandises : 541 200 €- Stock initial de marchandises : 42 000 €- Mobilier : 21 000 €- Salaires : 130 000 €- Créances clients : 85 000 €- Fournisseurs : 50 000 €- Frais d’établissement : 15 000 €- Impôts et Taxes : 42 000 €- Charges sociales : 42 000

GESTION DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication

économique actuel. Dans ce cadre la Responsabilité sociale d‟entreprise apparaît comme une réponse, car tendant à modifier l‟action de l‟entreprise dans la société, en veillant à ce que l‟activité économique ne porte pas préjudice à la bonne marche de la société. Depuis l‟année dernière nous faisons un travail de recherche sur le couple communication et responsabilité sociale d‟entreprise, puis nous avons constaté que la responsabilité sociale d‟entreprise revenait à travailler sur les relations

charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits............11 Critères du thème société...........................................................13 Critères du thème environnement......................

Examiner un bilan L’ACTIVITE C’est une des éléments que nous devons voir en premier. Il faut savoir que certaines activité sont à risque et demande plus de surveillance que d’autre c’est pour cela qu’il faut faire attention et bien notifier à chaque fois l’activité LES FP Une entreprise type SARL, SA, SAS… * Ses FP doivent être au moins égal ou supérieur au capital social * Il faut savoir qu’une SARL (par exemple) qui à des FP négatif à une année N va être « en inégalité » pour donner

l’entreprise en 2007. Elle est composée de 12 axes s’inscrivant dans une démarche volontaire, hors des obligations réglementaires et dans un principe d’amélioration continue. Ces 12 axes sont relatifs aux aspects environnementaux, économiques et sociaux du développement durable : • Des liens privilégiés avec les pays producteurs • Le bien-être des salariés dans notre société • La maîtrise et la réduction des impacts environnementaux • Le tri des déchets et leur valorisation

intervenants : Services Habitat - Hygiène – Opérateur - DDE – DASS etc. - A créer du lien avec les services de Justice et notamment le Procureur pour lutter contre les marchands de sommeil. • Suivi de l’article 55 de la Loi SRU et du bilan triennal de production de logement • Suivi du PLH, Plan Local de l’Habitat ( Gestion des Risques urbains - Gestion des périls • Réponses aux signalements des locataires quant aux désordres qui affectent leurs logements. •

santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? Outils de l'analyse

homologuée NF X 50-128, de décembre 1990 et le fascicule de documentation X 50-168, d’octobre 1988. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Ce fascicule de documentation présente des recommandations à mettre en œuvre pour assurer l’efficacité du processus «achat et approvisionnement» au sein d’un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Descripteurs Thésaurus

Frais Généraux des Succursales Françaises et La Gestion de la Trésorerie ». Après une brève présentation de l’entreprise, je vous présenterai, dans une première partie, l’étude que j’ai effectuée sur les succursales françaises. L’étude consiste à analyser les frais généraux des succursales françaises afin de les comparer et d’en tirer des conclusions. Il s’agit notamment de découvrir les caractéristiques liées à la surface du magasin et son emplacement géographique. Dans cette partie, j’expliquerai