Analyse Bilan Social France Telecom

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction

l'information stratégique utile aux décideurs économiques « kezako » L'intelligence économique a emprunté son nom et certaines de ses méthodes à l'espionnage à la « James Bond ». Enseignée dans les universités en Europe, aux États-Unis et aussi en France, elle s'en est éloignée à grands pas ces dernières années et a acquis ses lettres de noblesse dans les entreprises.  La mission principale confiée à ces responsables de « cellules de veille », s'étend au traitement, à la diffusion et la protection

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

9 2.3.2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1. Responsable Distribution Electronique 11 2.5. Europcar International – Loueur de Voitures 13 2.5.1. Responsable International GDS 13 2.6. Amadeus France – SSII/GDS 14 2.6.1. Chef de Produits Aérien 14 2.7. Amadeus IT Group – IT Provider / GDS 18 2.7.1. Key Account Manager – AF/KL Group 18 3. Synthèse des compétences 19 3.1. Tableau de compétences 19 3.2. Rapport Compétences / Diplôme

Activité de l’entreprise : C’est un cabinet comptable, qui a comme activité l’expertise comptable et le commissariat aux comptes c’est à dire qu’il tient, contrôle, surveille, redresse la comptabilité des entreprises et entités juridiques. Il établit les bilans et comptes de résultats des entreprises. Effectif : 4 personnes Historique du cabinet Pour évoquer brièvement l’évolution historique du cabinet , il a été crée le 24 octobre 2000. Ce dernier est né d’une fusion en deux sociétés, la

| page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE DE L'ANALYSE | page 19 | ANNEXES | page 22 | BIBLIOGRAPHIE | page 26 | | | | | | | | | | INTRODUCTION « Les entreprises les plus performantes

(Fifa). TF1 obtient 35, 3% de part de marché sur la cible ménagères moins de 50 ans, soit la meilleure part de marché sur cette cible toute chaîne confondue. TF1 réalise sur l’année 2006 98 des 100 meilleures audiences. Elle devance ainsi M6, France 2, France 3, Canal Plus. Sur les canaux du câble, du satellite et de la TNT : TF1 recueille sur la TNT gratuite une part de marché de 31,8% et sur l’univers du câble et du satellite 33%. Parmi les chaînes thématiques détenues par TF1, 5 sont dans le

secteur du jeu vidéo méritait un coup de projecteur. En effet, ce secteur illustre notre économie naissante du XXIème siècle qui se veut mondiale, innovante, technologique et créative. Le marché des jeux vidéo est en pleine croissance. Phénomène social ou culturel, le nombre de joueurs adeptes se compte en million dans le monde entier. Fait marquant, d’après les experts, il semblerait que le potentiel de ce secteur a aujourd’hui dépassé celui du cinéma. Dans un avenir proche, il pourrait dépasser

La communication interne à l’épreuve du développement durable : analyse de cas en Belgique Cette intervention porte sur l’analyse de la communication environnementale interne d’entreprise, menée avec des outils analytiques de type sémiotique et narratologique. La communication interne est aujourd’hui le lieu de tensions importantes. D’un côté, en France et dans plusieurs pays, selon les résultats de différents sondages, la légitimité de l’entreprise est en discussion, la méfiance domine, les pratiques

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique