Analyse Cas Tissex Swot

Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV) Recommandation

...................................................3 1- L’énergie solaire ………………………………………………………………………………3 2- Présentation du projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de

Développement dont fait partie UCM Dolidol ; Après, je présenterai UCM DOLIDOL Puis je passerai à la présentation de la problématique ainsi que la méthodologie suivie lors de sa résolution ; Après aux résultats de l’étude ; Avant de conclure avec une analyse globale de ces résultats qui va me permettre d’aboutir, en définitive, aux différentes recommandations destinées à l’entreprise. J’espère que ce Mémoire sera à la hauteur des attentes de la direction du département financier d’UCM Dolidol et qu’il

fait partie UCM Dolidol ;  Après, je présenterai UCM DOLIDOL  Puis je passerai à la présentation de la problématique ainsi que la méthodologie suivie lors de sa résolution ;  Après aux résultats de l’étude ;  Avant de conclure avec une analyse globale de ces résultats qui va me permettre d’aboutir, en définitive, aux différentes recommandations destinées à l’entreprise. J’espère que ce Mémoire sera à la hauteur des attentes de la direction du département financier d’UCM Dolidol et qu’il

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

Département Recherches et Analyses Décembre Flash valeur 2011 À pas sûr, l’UIB rompt avec le passé et tisse sa toile … MAXULA BOURSE Rue du Lac Leman, Centre Nawrez-1053-Les Berges du Lac Tel: (+216 71) 960 530 / 960 292 Fax: (+216 71) 960 565 http://www.maxulabourse.com.tn Février 2012 Février 2012 Département Recherches et Analyses L’UIB … Une banque d’une nouvelle dimension Investmment Highlights Recommandation Valeur Secteur ACHAT Union International des banques

système fonctionne à ce prix. Ce qui entame des boucs émissaires (günah keçisi). On trouve quelqu’un qui va prendre la responsalibilité da la faute pour tous. C’est une pensée linéaire qui nous invite à trouver la cause unique des problèmes. Analyse systémique= chercher une solution et permet de savoir quel pion bouger et quand. Caractéristiques des systèmes humains A une frontière externe: ceux qui font ou pas partie du groupe A une frontière interne: sépare les leaderships du reste

Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE INTRODUCTION Depuis quelques années la

e-mailing/newsletter ➢ Création autres outils marketing, retouche photos ➢ Lancement, suivi et mesure des performances des campagnes ➢ Veille concurrentielle, informationnelle, e-réputation 3. CADRAGE DU PROJET Pour ce faire, la première étape est de repérer et analyser les éléments internes et externes à l’organisation susceptible d’impacter son développement et sa performance. Le diagnostic stratégique permet à l’entreprise de se situer et de se positionner face à son environnement, à ses marchés, à ses concurrents

secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………...24 Domaines d’activités stratégiques……………………………………………..25 Mix marketing 1. 2. 3. 4. IV. V. VI. VII. VIII. Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………