Analyse Chanel N 5

: Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication

milliards d’Euros • L’horlogerie – joaillerie, 30 à 35 milliards d’Euros • La maroquinerie et les accessoires, 35 à 40 milliards d’Euros • Les parfums et cosmétiques, 35 à 40 milliards d’Euros • Les arts de la table, 5 à 10 milliards d’Euros et • Les autres produits, de l’ordre de 5 milliards d’Euros. Le marché du luxe est un marché en fort développement, puisque sa croissance annuelle moyenne a été supérieure à 8% au cours des 3 dernières années, alors que dans le même temps, le PIB européen a cru

direction artistique de la campagne de nouveau parfums masculin DIOR, on sait qu’on est dans le luxe et pas tout simplement dans la mode. Depuis le lancement de la saga des campagnes Chanel N°5, l’accouplement publicitaire des stars et des maisons de luxe semblent se renforce. Aujourd’hui on ne peut séparer Chanel couture de Vanessa Paradis, de j’adore par Charlize Théron, de Louis Vuitton par Uma Thurmanet de givenchy par Liv Tyler. Deux ans après le début de la crise, l’industrie du luxe a déjà

(legal, marketing...) as well as the possibility of protecting the project idea. Last but not list, I will evaluate the internal and external environment of the company (SWOT) and I will analyse the challenges of innovation in the economic, political and social context. In this last part of my thesis, I will analyse the situation in France and Greece for companies similar to mine. To conclude, I will take into account my future and my company's future, But also the difficulties and failures I experienced

proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier.

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution

belles réussites… Et nous montrerons par ailleurs les cachets exorbitants que peuvent toucher les stars ; cachets représentatifs d’un marché très florissant. Enfin, nous réaliserons quelques « zooms » sur un produit et un domaine particuliers pour analyser, grâce à des exemples précis, la portée du phénomène du « celebrity marketing ». 1. POURQUOI LA MULTIPLICATION DES CELEBRITES DANS LA PUBLICITE ? L’étude du comportement du consommateur aujourd’hui montre que les stéréotypes tant et justement

Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication

(centrées non sur les attentes, mais sur les réactions et préférences du marché). C’est pourquoi le Comité Colbert s’est donné pour mission d’entretenir la veille et de produire chaque année des études conjoncturelles et structurelles ainsi que des analyses prospectives sur le poids, l’évolution et les enjeux de l’industrie du luxe. VII Des produits non banalisés Les produits de luxe, qualifiés de produits « à fantasme » (parfum, mode etc.) loin d’êtres inutiles, recèlent des fonctions sociologiques

GLON 5 La protection de la création •  Le brevet - nouveauté absolue - invention - caractère industriel •  Le modèle - nouveau - caractère propre (LV!) •  le droit d ’auteur - nécessité de dater la création (enveloppe Soleau /INPI) •  le dépôt de marque - licite, distinctive, disponible (Champagne / YSL) - l’enjeu des recherches d ’antériorité Jacques GLON 6 Le fléau de la contre-façon •  Véritable industrie aux mains de réseaux criminels •  Evaluée à 3 - 5 % du C.A