Analyse Chanel N 5

Analyse du marché : * Le marché mondial euro et fr des cosmétiques de luxe est en croissance depuis les année 90, 4,6% de 92 à 06 et une croissance plus forte depuis qq années : 4,8% de 2005 à 2006. En France : la notoriété "luxe" fr profite au marché du cosmétique de luxe avec une augmentation du chiffre d'affaire d'environ 4% chaque année (leader mondial) * On discerne 3 types de produits sur le marché des cosmétiques de luxe : le maquillage, les produits de soin et le parfum.

clientes : donner les informations destiné à permettre une meilleure consommation comme l’utilité des produits et la connaissance des points de vente * Faciliter : donner des informations destiné à faciliter l’acte d’achat. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, media et/ou hors media. I) Moyens de communication Les Hors media En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors-média ont représenté

devenu un véritable réflexe chez la plupart des femmes aujourd'hui. Cette habitude constitue un véritable budget. Les commerces en sont conscients et mettent tout en oeuvre pour attirer cette clientèle de plus en plus demandeuse. 1ère partie : Analyse de l'offre I. Marché et évolution 1. Taille et évolution du marché 2. L'offre produit II. La cartographie de l'offre 1. Les leaders sur le marché 2. Les concurrents directs et indirects 2ème partie : La segmentation de la demande

donc du rêve Prenons l’Ex :Channel n°5 -the One that i Want. Dès les premières secondes, un fond musical jazzy nous berce. La chanson  "You're The One That I Want", n'est pas un choix quelconque car la musique joue un rôle essentiel. Elle représente ici le cœur de l'intrigue puisqu'il n'y a aucun dialogue. dès la première scène il s’y trouve une femme étant athlétique puisqu’on la voit nager et faire du surf sur une planche griffée Chanel, Être Tendre dans les plans où elle endosse

client. La valeur perçue va au-déla du produit « objectif » Différence de prix parce que ils mettent de la valeur dans l’eau Exemple : Vittel / Cristaline… Les différentes approches du produit Les 3 C : ils viennent de l’anglais Principe : analyser un produit en fonction de l’implication (achat, consommation…) du consommateur. L’implication : Niveau d’intérêt la fréquence de son achat, temps passer déplacement possible, en parler avant, faire des recherche, en parler après. Implication

....................................................................................................... 4 1.2 LA BANALISATION DU LUXE.................................................................................................................. 5 1.3 L’ENJEU DE LA BANALISATION DU LUXE............................................................................................... 6 1.4 LE CAS CARTIER ............................................................................................

Analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale. I- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. Le réseau de l'unité commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

BRAND REVIEW Les classes sont constituées en 5 équipes GROUPE : Ophélie, Allison, Marion Secteurs proposés : * Grande consommation alimentaire * Grande consommation non alimentaire : COSMETIQUES * Banque, assurance, * Transports, * Aide à la personne * Luxe * Tourisme * Médias * High-tech * Décoration * Bricolage * Jardinage… Sources : interviews de professionnels (les inclure dans le dossier), presse quotidienne et magazine, internet Plan