Analyse Commerciale Super U

       SOMMAIRE           INTRODUCTION   PARTIE  1  :  EQUIPE  ET  GENE^>͛/   PARTIE  2  :  LE  PRODUIT   PARTIE  3  :  LE  MARCHE   PARTIE  4  :  LA  STRATEGIE  COMMERCIALE   PARTIE  5  :  NOTRE  ENTREPRISE   PARTIE  6  :  LES  PREVISIONS  FINANCIERES   CONCLUSION  GENERALE   PARTIE  7  :  ANNEXES              Table  des  matières       INTRODUCTION  ....................................................................................................................

jours avec un groupe équivalent de locaux. Nous formons trois équi­ pes qui planchent pen­ dant deux semaines et nous en offrons le résultat aux autorités. Le dévelop­ pement urbain, c’est l’en­ jeu du monde de demain. Pr i n c i p a l e m e n t . No u s sommes aujourd’hui 6 milliards. Moitié urbains, moitié ruraux. En 2050, nous serons 9 milliards. Et sur ces 9 milliards, on aura 6 milliards d’urbains, car les villes se dévelop­ pent plus vite que les campagnes qui, en plus, souffrent de l’exode rural

il vaut mieux analyser nos concepts et d’apporter une réponse économétrique sur la relation entre la croissance économique et Inflation au Maroc. On doit dégager dans un premier temps notre problématique qui s’articulera autour de trois principaux axes présentés ci-dessous : La Problématique : « Dans quelle mesure l’inflation peut impacter la croissance économique, cas du Maroc. » 3 https://www.etudier.com/dissertations/Croissance-Et-Inflation/148632.html 4 Mémoire : Analyse de la relation

d'emplois. 1.2 1.2.1 FONCTIONS OCCUPEES PRESENTATION DES FONCTIONS Une fonction est un ensemble d’activités qui concerne la production des biens et des services. Le technicien supérieur en électronique participe à une o plusieurs de ces activités. u Le tableau ci-dessous énumère les fonctions susceptibles d’être occupées par un technicien supérieur électronicien. Le classement des fonctions est effectué en fonction du cycle de vie d’un produit. 4 Fonctions Étude conception développement Étude

2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi Monoprix est-elle l’enseigne la plus rentable de France ? Nous avons pu observer dans notre analyse, que Monoprix est l’enseigne la plus rentable de France. Tout d’abord grâce à une centrale d’achat puissante pour négocier les prix avec le fournisseur, ce qui lui permet de bénéficier de prix très compétitifs. Deuxièmement, la localisation de ces

marché publicitaire mondial a presque doublé entre 2006 et 20091, passant de 8 % à 15 %. Publicité Display Pave publicité 300 x 250 pixels 8 Norm Johnston, Global Digital Leader, Mindshare Interaction ...d ce éso et méd rma pa ia is, s u , c il s niq om ’ag ue me it si me nt mp nt il e lem plu st e s d utili nt d e p sé e ub et c faire lici om e té. me n so » nt r te off qu rir de e les s e ge xp ns éri en com ce pr s r en ich ne es nt «… co la vis nsist prem ibi e à iè lité ob re

Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

île N° 154 - mai 2010 trimestriel numéro double - 30 € ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT

annuelle, cogérée par Claude et Guy Quillard. Elle dispose d’un capital de 300 000 euros et bénéficie d’un chiffre d’affaire annuel de 7 700 000 euros. Ses principaux clients étant les plus gros supermarchés de la région Nord-Ouest : Carrefour, Super-U, Monoprix et Leclerc. Durant la période estivale, cette usine fabrique des saucisses et des farces dans un laps de temps suivant la commande. Quant au reste de l’année, elle fabrique des boudins, pâtés, jambon, et autres préparations destinées aux