Analyse Commerciale Super U

Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant

L’amélioration continue du climat des affaires, l’ouverture commerciale conjuguée à la libéralisation des secteurs productifs et à la régulation du marché, et l’engagement du pays dans une série d’accords commerciaux et de libre-échange renforcent davantage l’intégration économique du Maroc. Le taux d’ouverture de l’économie marocaine est passé de 51,2 % en 2000 à 62,4 % en 2007. L’Union européenne représente le principal partenaire commercial du Maroc, intervenant pour près de 60 % dans ses échanges

charte Européenne du G.S.M est ratifiée par 17 pays européens. Chacun de ses signataires s'engagent à introduire un système cellulaire numérique respectant les normes imposées par le G.S.M Le Groupe GSM s'engage également à ouvrir un service commercial en juillet 1991. C'est à cette époque qu'a lieu en France la première communication entre un mobile G.S.M et un téléphone fixe. ELECOM 2011-2012 Pr. J. ELABBADI / EMI Introduction 5 En 1992, le G.S.M est rebaptisé «Global System

méthode des sections homogènes L’imputation des coûts : ABC Relation avec la comptabilité de gestion IV- La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : Contrôle de gestion : processus Les budgets Reporting Analyse : analyse globale du résultat d’exploitation Analyse : analyse détaillée des écarts à l’aide des coûts standards SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 3 V- La comptabilité de gestion et la prise de décisions : L’analyse

L’amélioration continue du climat des affaires, l’ouverture commerciale conjuguée à la libéralisation des secteurs productifs et à la régulation du marché, et l’engagement du pays dans une série d’accords commerciaux et de libre-échange renforcent davantage l’intégration économique du Maroc. Le taux d’ouverture de l’économie marocaine est passé de 51,2 % en 2000 à 62,4 % en 2007. L’Union européenne représente le principal partenaire commercial du Maroc, intervenant pour près de 60 % dans ses échanges

GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969, Cap3000 à Nice … Le dernier concept

.................................. p.56 1. Analyse descriptive des résultats ................................................................ p.56 2. Analyse des relations entre les variables ..................................................... p.61 3. Comparaison des résultats observés avec les résultats obtenus ................... p.70 Chapitre 2 : L’attente des clients envers le personnel ............................................. p.72 1. Analyse descriptive des résultats de l’enquête sur

depuis de nombreuses ann´es. e – Olivier M´nard (mˆme s’il aurait pu se mettre plus tˆt aux Chuppa...), pour sa dext´rit´ e e o e e dans le maniement du RPG. – Nicolas Michoux, pour sa bonne humeur et pour ses goˆts fantastiques. Que la force u soit avec lui. – Fr´d´ric Corbin, un peu pour son aide technique sur le dispositif exp´rimental, et e e e beaucoup pour les passionnantes discussions que nous avons eues en mati`re d’images e num´riques. e e e e – sans oublier Claude Roz´

et bien le rayon, à visiter régulièrement. Ce professionnel se déplace donc beaucoup et il parcourt en moyenne 80 000 km/an ! Ce qui lui permet de vérifier que les accords nationaux pris sont bien appliqués sur le terrain. C’est avant tout un commercial qui négocie sur l’année les différentes mises en avant : les fameuses têtes de gondoles, promotions ou animations... C’est pourquoi il tend de plus en plus vers l’expert en merchandising : afin d’optimiser ses résultats, il doit proposer des plans

La réforme de l'urbanisme commercial Table des abréviations CCI  Chambre de Commerce et d’Industrie CDEC  Commission Départementale d’Equipement Commercial CDUC  Commission Départementale d’Urbanisme Commercial CNEC Commission Nationale d’Equipement Commercial CNUC  Commission Nationale d’Urbanisme Commercial DDCCRF  Direction Départementale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes DDE  Direction Départementale de l’Equipement