Analyse Concurrentielle Du Marché Du Jouet

VIVENDI UNIVERSAL Rapport fait par : BACKODISSA MBOUTOU Espérance Donald et SERY Jean Camille. Master 1 Concurrence et Régulation des Marchés (UFR Droit) Le 30/01/07 PRÉSENTATION Notre étude portera sur la Société VIVENDI UNIVERSAL tenue par Monsieur Jean Marie MESSIER, alors PDG entre 1996 et 2002. Ce choix est motivé par les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale

commerce à destination des professionnels (60%) Commerce détails : particulier (40%) Distinction entre les lieux de ventes: commerce hors magasins (vente à distance), commerce en magasin (PHOTO) Commerce à prédominance alimentaire: hypers, supers marchés. Et non alimentaire: Généraliste, spécialisé 5) Des réseaux de distribution = Organisation juridique contractuelle et financière des points de vente Les différents commerces peuvent choisir d’exercer seuls ou s’associer à un réseau de franchises

Les entreprises vont s’intéresser aux études de marché, et à la publicité pour soutenir l’action des forces de vente La prépondérance du besoin Société de consommation Depuis les années 70, acheteurs mieux informés. Puis nouveau choc pétrolier. La demande va stagner, et la concurrence se fait de plus en plus forte, oppressante. Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits. Place prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez

exemple, les cas d'enfants sauvages revenus dans la société montrent qu'il faut d'abord détruire les habitudes acquises dans le monde sauvage avant de pouvoir socialiser les enfants au normes de conduites d'une société : la façon de se tenir de marcher, les goûts .. etc. 3) Le conditionnement. 1 Pavlov est un psychologue qui a mené des expériences sur le conditionnement auprès des animaux. Avant de donner à manger à son chien, il faisait systématiquement sonner une clochette. Lorsqu'il

commerce gros et en détail3c-Les avantages et inconvénients du commerce en gros3d-Les spécifités du commerce en gros3II-L’activité du secteur du commerce de gros au Maroc3a-Taille et évolution du secteur au Maroc3b-Principaux acteurs et part du marché3c-Analyse concurentielle du secteur3d-Le taux de valeur ajoutée3CONCLUSIONBIBLIOGRAPHIETABLE DE MATIERESINTRODUCTION Le secteur du commerce reprend toutes les entreprises dont l’activité principale consiste à acheter des produits à des tiers pour la revente

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

[pic] I – LE MARCHE DE LA CONFISERIE DE SUCRE 1 – Le marché p3 1-1 Un décrochage des ventes 1-2 Un marché atomisé, dominé par les nouveautés 1-2-1 Les acteurs 1-2-2 Les innovations 2 – La consommation p5 3 – Evolution et perspectives du marché p6 3-1 Etude de la concurrence 3-2 Les mutations mises en œuvre et les tendances à venir II – LA PRESENTATION DE CHUPA CHUPS 1 – L’histoire de Chupa Chups p10 1. Les origines 2. Chupa

Etude de marché Pour réaliser une Desk Research, il convient d’identifier les informations qui nous intéressent pour la réalisation de ce travail d’implantation. Voici les différentes questions que nous nous sommes posées avant de collecter un maximum de données. Les réponses à toutes ses questions nous permettront d’optimiser notre stratégique marketing et de nous implanter efficacement. Par le biais de celles-ci, nous connaitrons l’aspect global du marché, notre cible, nos concurrents directs

besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin ( Marché de référence

secteur auquel appartient Nicolas Feuillatte ? (1.5 points) 3) Effectuez une analyse des forces de Porter pour le secteur du Champagne (3 points) 4) Quels sont les FCS ? Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points) 2) Selon vous, la fonction Approvisionnement (ou Achats) soutient-elle un avantage concurrentiel durable de Nicolas Feuillatte ? (2 points) 3) Quelle(s) est (sont) la (les)