Analyse D Une Affiche Touristique

ANALYSE Analyse Externe Durant mon stage j’ai pu remarquer que l’activité et le fonctionnement du service animation est corolaire à des secteurs externes ou à des rouages qui le précède. Il s’agira dans cette première partie d’analyser et de mesurer les enjeux de sa relation avec son environnement externe. * Un service rattaché à la fonction publique territoriale * Communiquer pour la fonction publique Pour comprendre le fonctionnement de ce service, il est nécessaire de le mettre

BTS Management des Unités Commerciales Epreuves d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Session 2012 I. Analyse commerciale de l’UC A. IDENTIFICATION Nom de l’Unité Commerciale OM BOUTIQUE Dénomination Sociale Made in Sport Date d’ouverture 1998 Coordonnées Adresse : 3, Bd Michelet Stade Vélodrome - 13008 MARSEILLE Tel: 04-91-23-32-51 Site internet : http://boutique.om.net/ Horaires d’ouverture du magasin De 10H à 13H et de 14H à 18H du lundi au samedi Surface de vente

technique du projet…………………………………………. Section2 : Procédure administrative Section3 : Caractéristiques de la SARL Chapitre2 : étude de marché de la restauration……………… 1) questionnaire et interprétation………………………………………… Section 1 : analyse du marché ……………………………………………. 1) clientèle cible…………………………………………………………………………… 2) comportement d’achat………………………………………………………………….. 3) taille du marché……………………………………………………………………….. Section 3 : stratégie marketing………………………………………….. 1) différentiation…………………………………………………………………………

Sommaire Chapitre introductif : Le tourisme en Tunisie Section1. L’image de la Tunisie perçue par les Tours Opérateurs (TO) Section2. Le 10ème plan de développement touristique en Tunisie Section3. Les réalisations du secteur du tourisme en Tunisie en 2006 Conclusion Chapitre I : Le concept Image du Pays d’Origine (IPO) Introduction Section1. Les définitions et les dimensionnalités du concept IPO A. Les définitions de l’IPO  1. Le Pays d’Origine (PO)  2. Les concepts voisins du PO

système économique mondial vers des normes plus garanties et surtout plus transparentes. D’où l’importance de coordination et coopération des parties prenantes pour agréger une évolution continue et un environnement sécurisé et stable. Dans cette analyse sectorielle, nous essayerons de scruter et de présenter les incidences économiques et sociales de la dite crise sur l’économie marocaine. Pour ce faire, nous essayerons, en premier lieu d’exposer brièvement l’impact de la crise sur certains secteurs

enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché touristique B. l’analyse des besoins et comportement de la clientèle touristique III. Les spécificités

favoriser l’implantation de nouvelles entreprises ou unités de production sources d’emplois et de revenus fiscaux. Le marketing territorial peut également être utilisé par les comités de tourisme ou les destinations touristiques, mais dans ce cas on parle le plus souvent de marketing touristique. L’objet de marketing territorial : L’objet d’un réel marketing territorial visant à valoriser les différentes spécificités et singularités dont chaque territoire est porteur, cette valorisation des territoires

ramassage de déchets) · Vie artistique : - Henri de Toulouse-Lautrec (peintre handicapé– Moulin Rouge), à l’époque surtt connu pour ses affiches = il explique comment s’est un obj de communication couleurs… - Georges Méliès  : invente effets spéciaux - Cabaret :

Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 INTRODUCTION GENERALE 4 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 Industrie mondiale, le tourisme affiche un taux de croissance des plus rapides, source de plaisir et de revenus pour des millions de personnes, il impose toutefois un stress de plus en plus important sur des écosystèmes fragiles. Ses retombées sociales, économiques et environnementales sont immenses et complexes, ne serait-ce que parce qu‟il favorise la visite de sites naturels et culturels d‟importance

seul, ces derniers viennent chercher de l'émotion et une ambiance unique et conviviale que l'on trouve dans les lieux de jeux et d'amusement. Pendant le week-end ou les soirées, les clients sont plutôt jeune (âge entre 20 et 30 ans) ou de type touristique. Ils viennent de manière occasionnelle. Concurrents Actuellement en France 5 groupes détiennent la majorité du marché des casinos en France. Les différents groupes sont : Groupe Lucien Barrière (33 Casinos) Groupe Partouche (45 Casinos) Groupe