Analyse De A Bourse De Casablanca

financière solide et un niveau d’endettement faible ; Un adossement à un Groupe multi-métiers dans le secteur énergétique ; Sales : Mehdi Bouabid : +212 522 49 81 04 Anass Mikou : +212 522 49 81 06 Mamoun Kettani : +212 522 49 81 12 Abdelilah MOUTASSEDDIK : +212 522 49 81 13 • Un secteur du GPL à potentiel de croissance compte tenu de son rôle socialement stratégique ; • Une importante capacité de stockage en cours de constitution à la veille de la libéralisation du segment des importations

association reconnue d’utilité publique (loi de 1901). Il n’est soumis à aucune tutelle administrative, définit librement ses activités et publie régulièrement ses travaux. L’Ifri associe, au travers de ses études et de ses débats, dans une démarche interdisciplinaire, décideurs politiques et experts à l’échelle internationale. Avec son antenne de Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées

informations Analyse et traitement des informations La Stratégie développement à l’international DARI COUSPATE est une entreprise familiale marocaine, Fondée en 1995 leader dans le secteur du Couscous et des pâtes alimentaires. Ses produits de qualité premium sont commercialisés au Maroc ainsi qu'à l'international avec une présence dans plus de 45 pays à travers les 5 continents. DARI est l'une des premières entreprises familiales cotées à la Bourse de Casablanca. L'introduction en bourse (2005) a permis

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines sont développées depuis les années 80, en effet le marché financier marocain a été profondément

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

Gestion de Chaine Logistique ATLANTA Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement Casablanca Rapport de stage Analyser Contexte d’Entreprise Première année Cycle Licence Professionnelle Du 05 au 25 Janvier 2009 Compagnie d’Assurance et de Réassurance ATLANTA Meriem EL RHAZI Ikram BGHIEL Anis BOURAKKADI Jamal LMARIOUH Meriem EL RHAZI Assurance Atlanta ESITH GCL 2009 20/01/2009 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA Sommaire

Fa c i l i t é e u ro - m é d i t e r r a n é e n n e d ’i nve s t i s s e m e n t e t d e p a r t e n a r i a t • Fa c i l i t é e u ro - m é d i t e r r a n é e n n e d ’i nve s t i s s e m e n t e t d e p a r t e n a r i a t FEMIP Facilité euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat Étude sur la promotion de l’épargne privée à long terme au Maroc MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Mai 2007 Rapport

contractuel audit interne audit externe Audit financier : Consiste à vérifier si des mesures de contrôle interne existent et sont appliquées. Ces mesures de contrôle représentent les dispositifs mis en place pour assurer une bonne maîtrise de la gestion financière. Elles doivent être présentes tant dans les unités ou les services que dans l'administration financière. L’objectif d’un audit d’états financiers est de permettre à l’auditeur d’exprimer dans un rapport d'audit une opinion selon laquelle

Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau de bord …………………………17 C. Démarche compétence ………………….19 Conclusion………………………………………23 [pic] Je tiens à présenter mes sincères remerciements pour tous ceux qui m’ont aidé durant la période de mon stage et qui ont contribué à son bon déroulement dans les meilleures conditions, notamment le Directeur