Analyse De A Bourse De Casablanca

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

socio-économique, sa concurrence, et sa réglementation en vigueur. Présentation de l’environnement de la SGMA I. D’activité de la société : A) Historique du secteur bancaire : Le système bancaire marocain est passé de trois phases importantes qui l’ont marqué depuis l’indépendance car même si la promulgation du DAHIR RELATIF à la réglementation et l’organisation de la profession bancaire était en 1943, elle n’a été complètement appliquée qu’en 1955 après sa modification.

Section 2 : rôle du conseil de la concurrence Chapitre 2 : les acteurs traditionnels Section1 : Le Wali, dans le cadre de la déconcentration Section 2 : Le conseil communal Partie 2 : Les acteurs à compétence sectorielle Chapitre 1 : les acteurs dans le marché boursier Section 1: Le conseil déontologique des valeurs mobilière Section 2 : les missions du CDVM Chapitre 2 : les acteurs au niveau

soutien pendant toute la période du stage, ainsi que mon encadrant à l’ISCAE, Mr. BIADE, qui m’a permis, par le biais de ses efforts au niveau d’enseignement et d’encadrement, de mener à bien ce stage qui fut un point positif dont je serai fier d’insérer dans mon CV comme expérience préprofessionnelle. Je ne remercie enfin toute personne, qui a contribuée de près, ou de loin à l’accomplissement de ce stage de fin d’études. A Actualisation des prix de cessions internes Cas de LYDEC 2008-

5. Procédure et contrôle Chapitre 4 : La gestion des Titres et Suivi des Comptes Introduction 1. Segmentation du marché direct 1.1. Marché Financier 1.2. Marché Monétaire 1.3. Marche Dérivé 2. La bourse de Casablanca 2.1. Intervenant des principaux acteurs du marché 2.2. Structure boursier 2.3. Déroulement d’une opération titre 3. Maroclear 4. Le dépositaire CDG 4.1. Fonctions du Dépositaire 4

……………………4 Partie I: La PME au Maroc et ses difficultés de financement :.............................6 Chapitre 1 : Définition et typologie de la PME…………………………………………………………….6 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives………………………………………6 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives …………………….....................7 3. Panorama des définitions de la PME :…………………………………………………………………………..8 1. Aux Etats Unis…………………………………………………………………………………………………..8 2

| |Mise à jour en Octobre 2006 | RISQUES PAYS | | |Cette rubrique vous est proposée par le Ducroire, spécialiste de l'assurance-crédit à la grande exportation. | |

Atelier A N°29 Le marché de l’assurance et son développement dans les pays du Maghreb. Intervenants Didier DUCHENE Alain WEBER Consultant- Commission Européenne E mail: drduchene@yahoo.fr Président AWAX E mail:alainweber@awax.fr Témoignage Chahid SLAOUI Directeur du contrôle général Groupe ONA Modérateur Consultant- DRM Philippe DETREZ E mail:philippedetrez@hotmail.com Didier DUCHENE Consultant- Commission Européenne 1 - Indicateurs du Maghreb Consultant Commission

quant aux causes qui les déclenchent et aux conséquences qui en découlent. En effet, il y a des événements qui ont marqué l’histoire de l’humanité dés le début du siècle. Généralement on peut remarquer que chaque crise est précédée par une forte période de croissance tel que : Les années 1920 ont marqué une période de forte croissance aux États-Unis. Ainsi, entre 1921 et 1929, la production industrielle a augmenté de 50 %. Le « boom » boursier n'apparaît pas. Toutefois, la hausse annuelle des