Analyse De Dolce Gabbana

d’une marque. Comment Just Cavalli, 3e marque du créateur Roberto Cavalli a su s’implanter sur le marché du prêt-à-porter dans l’univers du luxe et devenir la concurrente de marques comme Chanel, Yves Saint Laurent, Givenchy, ou encore Dolce & Gabbana ? Par quels moyens Just Cavalli à su acquérir une clientèle propre à la marque, et attirer les clients de marques concurrentes ? Mon rapport s’articulera autour de trois axes : Dans un premier temps, il sera intéressant de présenter Roberto

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

démarche marketing logique : * Analyser l’environnement macro-économique (économique, social, politique et culturel) et micro-économique (concurrents, fournisseurs, consommateurs…) et dégager des opportunités et des menaces d’un tel marché. * Evaluer des stratégies possibles en fonction de cette analyse et des possibilités de l’entreprise puis mettre en œuvre des actions sur le marketing mix afin d’atteindre les objectifs de positionnement. * Analyser les résultats obtenus et réagir

trois fils. Elle nous les a décrit comme des hommes plutôt machistes, voyant la femme inférieure à l'homme. Selon eux, la femme a le devoir d' « accomplir les tâches ménagères et de s'occuper des enfants ». Nous avons donc vu, grâce à cette mince analyse, qu'une fois de plus, l'évolution des mentalités est certaine mais que des cas extrêmes sont encore (trop) présents. L'état d'esprit des hommes est divisé en deux parties : certains, rares même, se sentent concernés par la sexualité des femmes et

Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Partie

SIGNIFICATION 4 DIVISION GEOPOLITIQUE 6 1)Le Sud-est 6 • Les Sambodromes : 7 • Les manifestations Carnavalesques dans le carnaval 8 2)Le Nord-est 9 3)Le Nord 11 ASPECT POLITIQUE 12 Analyse d’un morceau de ‘Samba Enredo’ 13 Analyse narrative 14 Le Carnaval, un produit marketing qu'il represente un peuple 16 CONCLUSION 17 REFERENCES 17 Page 2 of 17 INTRODUCTION Le carnaval est l'une de ces manifestations de haute valeur symbolique

décennie ? 2 Table des matières Partie I : Description4 I. II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication qui véhiculent une image14 De nouveaux outils14 Conclusion15 Bibliographie16 3 Partie I : Description I. Historique

| | | | Partie « support de l’épreuve de PDUC » 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1. La zone de chalandise L’unité commerciale est un commerce de centre ville qui bénéficie des avantages du commerce de proximité : -la connaissance du client pour faciliter leur recherches, les conseillés et trouver

mode, propose un accès aux marques internatinnales tendances grace a un service de livraison Yook: l’incontournable site italien Création en 2000 Retailer desservant plus de 100 pays Vend les anciens stocks Quelques marques : Chloé, Diesel, Dolce & Gabbana, Dsquared2, Manoush, Marc Jacobs, Paul & Joe, Prada, Roberto Cavalli, Vanessa Bruno Créateur de sites pour les marques : Marni 2006, Armani 2007, Diesel 2007, Margiela 2010, Y3 2011 2009 : the corner.com My Theresa.com (Allemand) 180 marques polycopié

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien