Analyse De Dolce Gabbana

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

catégorie sociale, Présentation péjorative ou partiale de l’un ou l’autre sexe, tendant à associer des rôles, comportements, caractéristiques, attributs ou produits à des personnes selon leur sexe sans égard à leur individualité. Une publicité de Dolce & Gabbana qui vient d’être interdite de diffusion en Espagne et Italie (mars 2007) Rôles sexués Association : "Délicieuse et pétillante" Usage métonymique du personnage féminin Illustration : "Je ne porte pas de bijoux, Je les conduis." Illustration

Concernant la livraison, Staff International ne vend que sous l’incoterm ExWorks, c’est à dire que l’acheteurs supporte toute la livraison de la marchandise (assurance, droit de douane…). Concurrence : Le plus grand concurrent de la marque est Dolce & Gabbana et D&G. Les autres marques ne sont pas réellement des concurrents à proprement parlé mais sont dans le même secteur, ces marques sont : Paul Smith, Prada, Galliano, Moncler (pour les doudounes), Dior, Westood, Cavalli… En terme de show room, ceux

décembre 2009 au 20 Collecte de l’information Précise et superficielle 20 au 26 décembre 2009 des Précise Données qualitatives et quantitatives 26 décembre au 2 janvier Rédaction et mise en page Précise et structurée 2010 de l’étude Analyse et informations tri 3- Présentation et données économiques générales du pays Données générales et démographiques: L’Italie, pays de 302 000 km², est située au cœur de l’Union Européenne, et est frontalière avec la France, la Suisse, l’Autriche

largement insuffisant comme protection et n’empêche pas les poussières de s’infiltrer dans l’organisme humain, surtout que ces hommes sont placés dans des cabines étroites pour garder le plus de sable. Aujourd'hui les marques comme Levi's, Dolce & Gabbana et d'autres (dans ce genre de situation la discrétion s'impose....) se retire des pays en développement pour lutter contre les atteintes à la santé des travailleurs, en y réfléchissant on peut considérer qu'ils ne le font que pour l'image dite

produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19

d'autres sont plus adaptés à certaines catégories de personnes. 1.5 Leurs concurrents Les principaux concurrents de Procter & Gamble sont: * Unilever * Johnson & Jonhson * Kimberly Clark * Henkel Au niveau de son analyse concurrentielle, Procter & Gamble détient une part de marché de plus de 20-30 % en volume, et conforte sa position de leader sur le marché des détergents universels en atteignant 30-40 % des parts de marché en volume. En juin 2010, la Commission

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

communication d’entreprise (F) z environnement juridique de l’entreprise (F) z éléments de comptabilité générale (F) z histoire de la mode (a) z le design (a) z eléments de commerce international (a) z spécificités du marketing du luxe (F et a) z analyse du comportement du consommenteur dans le luxe z histoire de l’art (a) z crm - management relation client (F - a) z gastronomie et œnologie (F - a) z anglais intensif z langue vivante 2 z bureautique 2 modules à choisir parmi 4 : z sociologie z droit

entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES |