Analyse De L Environnement Externe Des Boulangeries Premi

__ Président M ___________________________________________________________________________ Examinateur externe M ___________________________________________________________________________ Directeur du mémoire Ce mémoire a été accepté le

: La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

REMERCIEMENTS INTRODUCTION Dans le cadre de la préparation au titre de Responsable Qualité, Sécurité, Environnement, j’effectue un contrat de professionnalisation à l’usine Marie située à Mirebeau. J’ai choisi ce mode de formation car il me permet de mettre en application les connaissances théoriques tout en découvrant un secteur d’activités polyvalent.

p.5 I. Analyse du marché : La formation, atout stratégique pour les entreprises p.6-8 I.I Analyse de l’offre p.9 a) L’Etat, acteur fondamental pour le financement de ce secteur b) Pourquoi mettre en place des sessions de formations ? c) Quelles formations choisir ? d) Les déterminants de l’activité I.II Analyse de la demande a) La formation :

Vieux-Gatineau. A. La mission A notre arrivée à l’AGAP, la directrice générale, Madame Pauline Bouchard, nous a confié un premier mandat en développement économique. L’objectif recherché était de disposer de données actualisées sur l’offre commerciale afin d’identifier les entreprises à démarcher et les stratégies à mettre en place pour les recruter. Dans un premier temps, nous avons mis à jour l’inventaire commercial et le mix commercial de la zone de revitalisation de 2008. La première

LANCEMENT D‘UN NOUVEAU PRODUIT 1 Sommaire 1. Introduction 1. Notre choix: HARIBO GO! 2. L‘entreprise HARIBO - historique 3. L‘entreprise HARIBO - aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage

et distributeurs internationaux de biens de consommation courante, ainsi que des entreprises commercialisant d'autres types de produits et services de grande consommation. Nos clients font appel à nos services pour évaluer leurs performances et analyser les dynamiques du marché, pour diagnostiquer et résoudre leurs problématiques marketing et de vente et pour identifier et saisir les opportunités de croissance. Où interviennent-ils ? Nielsen est présent dans plus de 100 pays. Notre siège se situe

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle

       Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…)    Facteurs  externes  (ex:  primes,  horaires  aménagés,  avantages  en  nature…)       Lors  d’une  ​ réunion  de négociation  qui réunit l’employeur,  les  délégués  du  personnel,   le  comité  d’entreprise  (si  plus  de  50  salariés)  et  les  délégués  du  syndical

1 Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier la société Label’Vie de m’avoir accueillie dans ses locaux, m’offrant ainsi un climat si favorable pour la réussite de mon stage. Je remercie tout particulièrement le responsable magasin Mr EZZAIM YOUNES, qui m’a encadré tout au long de ce mois et a enrichi mon apprentissage par des consignes pertinentes. Je souhaite par ailleurs remercier l’opératrice de saisie Mme Ghizlane ELBIZIOUI, ainsi que le chef de réception Mr Jaouad BELALLEM