Analyse De La Demande De La Coiffure

Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé - Les Laboratoires Cattier PARTIE I : L’ÉTUDE PAYS (28 points) 1.1- Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et présentez leur pertinence pour cette étude ainsi que leur fiabilité. (7 points) Analyse critique des sources d’information : Sources www.investindk.com annexe 5 - FMI Banque Mondiale -

l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc de la fragmentation et de l’interdépendance des économies, à leur intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement

le reste de l’argent dont nous aurons besoin. Pour commencer, nous serons nous-mêmes employés de l’entreprise, avec Laura Martel et Betty Fluteaux dans le pôle ménage-repassage et Damien Valtier dans le pôle jardinage. En effet, nous estimons une demande très faible au début de notre activité et nous serons donc capables d’y répondre par nous-mêmes. De plus, nous considérons que ces personnes ont les capacités d’assurer un service de qualité car elles ont déjà eu des expériences dans ces domaines

Par Lallemant Aiym [Matricule : ] 2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses

Historique L’entreprise née en 1907, lorsqu’Eugène Schueller, un ingénieur chimiste français met au point une formule de coloration capillaire baptisée Auréole. Cette formule révolutionnaire est à l’époque commercialisée uniquement dans les salons de coiffure parisiens. Face au succès grandissant du produit, Eugène Schueller s’associe au comptable André Spery pour fonder, en 1909, ce qui sera l’origine du groupe, la Société Française de Teintures Inoffensive pour Cheveux. L’entreprise s’installe dans

l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion

branchée. Les designers débutants. Les bloggeuses et bloggeurs influant sur les réseaux sociaux, les blogs, les sites on-line de prêt-à-porter de luxe et les vidéos. Le staff des défilés (premières ateliers (couturiers…), backstage (maquillage, coiffure…). Mais aussi, les étudiants d’école de mode, d’art-design, de communication dans les mieux classés en France. * Démarche – Outils – Moyens Il s’agit d’une réflexion axée sur le repositionnement de l’image de la France et de la réputation

caractéristiques décrites en (annexe 1). Les établissements existants sollicitant une aide financière pour la rénovation de leurs locaux devront pouvoir justifier de leur maintien en EHPA. A cet effet, la note d’opportunité jointe au dossier de demande comportera un diagnostic d’ensemble (annexe 2). PROJET DE VIE Le projet de vie doit être axé sur la prise en charge des retraités GIR 5 et 6 et prévoir les modalités d’accompagnement médico-social correspondant à leurs besoins. Il prévoit notamment

particulièrement marquée depuis le milieu du vingtième siècle. Le taux d’urbanisation actuel est d’environ 50% et il est prévu d’atteindre près de 70 % d’ici 2025 2. Le marché est en pleine mutation et cette urbanisation croissante associée à une demande de plus en plus exigeante en termes de produits et services et un pouvoir d’achat supérieur représentent des potentiels à valoriser. La position géographique du pays, ses ressources humaines jeunes et qualifiées, son régime douanier attractif (accords

I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2)